Колись я прийшла до маркетолога і сказала, що хочу бути лідером думок.

Вона запитала: “А навіщо тобі це?”

Те, як вона знецінила моє бажання і мій ресурс - вибило мене на кілька років. Я взагалі не хотіла проявлятися. Це було боляче.

І саме цей досвід змусив мене думати: якщо я веду людей - я маю вміти чесно вказати на те, що не працює. Не розбити. Не промовчати з ввічливості. І не взяти чужу роботу на себе, щоб не образити.

Це мистецтво. І воно базується на ваших цінностях та конкретних інструментах роботи з людьми.

У мене є конструктор із 120 інструментів для роботи з групою і з окремою людиною - як мотивувати до змін, як давати зворотний зв’язок, як зробити так, щоб людина робила те, про що ви домовились, була вмотивована і мала на це енергію.

Хочу поділитися 3 фішками з цього конструктора - саме про те, як надихати на зміни, а не тиснути на людей.

Як тільки назбираю у моїх сторіс 50 🔥 - одразу викладаю ці три фішки сюди.

Якщо хочете прискорити процес - йдіть до мене у сторіс і кидайте вогонь 🔥