Мої перші 100 днів на посту міністра стратегічних галузей промисловості пролетіли швидко. На залізниці я звик регулярно звітувати публічно, і відкритість була важливим елементом моєї роботи. Зараз же все що ми робимо в МінСтратегПромі настільки таємне, що і дітям розказати нічого.Про що все ж таки можу сказати: 1. #залізна_команда вже майже в зборі. Формував команду із професіоналів, які раніше працювали в міністерстві, кількох спеців заманив з ринку, і знайшов кількох сильних військовослужбовців яких залучаю до міністерства. Ну а тиловий підрозділ (держсекретар, адмін команда) прийшов зі мною із залізниці :) Про команду розкажу окремо - для мене це головне. 2. Сформовані цілі й задачі. Є стратегічна ідея. Є розуміння якою має бути стратегія розвитку нашого ОПК. 3. Відбудовуємо відносини з ключовими стейкхолдерами в системі. Беремо на себе відповідальність, стараємось стати зрозумілими і корисними, починаємо видавати результат. 4. По одному з ключових напрямків вже вдалося відчутно наростити виробництво. Ми ще далекі від потреб наших сил оборони. Та за один тільки місяць червень ми виробили в кілька разів більше виробів, ніж за весь минулий рік. 5. Починаємо виробляти те, що вже багато років не виробляли. І це радує. Бачу потенціал. Найближчі тижні доповім про підсумки перших 100 днів Президенту, Премʼєру, профільному комітету Ради, ключовим стейкхолдерам. Часто відчуваю себе як на залізниці 24 любого. Попереду багато роботи. Та я вже бачу, що в оборонці працюють справжні #залізні_люди.І ми станемо головним арсеналом вільного світу. #працюємо_далі.