коли gen z потрапили в корпоративну культуру💅в кінці минулого року поставила собі (і своїй роботі) важливі задачу — збільшити рівень довіри до досліджень не лише в продуктових командах, але й в усіх відділах. розбила цю "ціль" на задачі, одні з яких: зменшити час на проведення досліджень та покращити якість наданих інсайтів. перше виміряти нескладно, а друге рахую як кількість "знань" з дослідження, яка береться в роботу іншими командами. І окремо для себе: кількість переглядів репорту за період часу та подальша кількість використання знань в ініціативах / продуктових стратегіях і т.д. —————————В минулому пості вже ділилась, що в нас наразі дослідженнями займаються не лише дослідники. Тому цього тижня збираю всіх колег з експертизою в плануванні, проведенні та аналізу CX/UX ресьорчей на воркшоп. В рамках цього воркшопу планую знайти "найболючіші" етапи дослідження, дізнатися, що і як роблять колеги, і чого не вистачає для зменшення часу на завершення проекту, але при цьому не втрачаючи в якості