6 помилок керівника, які можуть гальмувати бізнесКерувати бізнесом — це не тільки про операційну ефективність, а ще й про лідерство. Подумайте чи не наступаєте на ці граблі ви або ваші менеджери.Не визнавати своїх помилок. Не треба вважати, що ти кращий за інших. Треба усвідомлювати свої недоліки та помилки. Навіть якщо впевнений у своїй правоті на 100%, пам’ятай вислів Ейнштейна, що безумство — це робити одне і те ж, чекаючи різних результатів. Помилки бувають у всіх, але не всі можуть зробити правильні висновки, які дозволять їх не повторювати.Не помічати конфліктів. Один з найбільших недоліків — небажання чи невміння вирішити протиріччя й залагодити конфлікти. Баланс є важливим. Атмосфера в команді має сприяти прозорості відносин і бажанню працівників обговорювати проблеми, а не приховувати їх.Виконувати чужу роботу. Гасло “якщо хочеш, щоб робота була виконана добре — зроби її сам” не найкраще для керівника. Він має вміти перш за все делегувати повноваження й виводити працівників за межі зони комфорту, коли це потрібно.Бути невпевненим у собі. Завжди необхідно прислухатися до колег чи клієнтів, але коли ухвалюєте певні рішення — невпевненість буде ворогом, який загрожуватиме всім. Не бути готовим до викликів. Керівник має бути готовим до змін ще до того, як вони торкнулися компанії, контролювати їх впровадження, доносити до команди можливі наслідки цих перетворень.Дивитися на все вузько. Якщо керівник не розуміє, що очікує компанію у майбутньому, ставить непрозорі, незрозумілі, розмиті цілі, не доносить до кожного, яка його роль у досягненні загальної мети, це призводить до зайвих витрат ресурсів, зриву термінів виконання і взагалі до низької ефективності команди. Керівник має цілком усвідомлювати і відчувати діяльність компанії — більше, ніж інші співробітники.