Як почати делегувати: 8 порад для управлінцівКоли ви щодня виконуєте одні й ті самі завдання, вам все здається супер простим і зрозумілим. Однак, якщо ви вперше довіряєте певну задачу комусь іншому, то у виконавця можуть виникати питання. Дотримуйтесь таких порад.Поясніть, чому це завдання важливе та як воно впливає на загальну стратегію. Наприклад: «Завдяки зміні візуалу ми маємо підвищити охоплення в Instagram на 20% у наступний місяць».Формулюйте завдання за принципом SMART: завдання має бути конкретним, вимірюваним (встановіть KPI), досяжним, релевантним та обмеженим у часі. Наприклад: «Створити та запланувати 5 дописів для Instagram до кінця наступного тижня, орієнтуючись на tone of voice бренду».Якщо завдання «всеосяжне», поділіть його на кілька етапів. Наприклад: 1) написати текст для допису; 2) створити візуал; 3) погодити допис із керівником; 4) опублікувати.Чітко сформулюйте свої очікування щодо результату. Наприклад: «Дописи мають відповідати візуальному позиціонуванню бренду, містити заклик до дії та бути узгоджені до середи».Надайте виконавцю всі необхідні ресурси для виконання завдання: доступ до інструментів, соцмереж, баз даних, контакти підрядників, допоміжні матеріали тощо.Дайте простір для свободи і прийняття рішень, однак встановіть проміжні етапи для контролю. Наприклад: «Давай заплануємо зустріч у Google Meet на завтра для перевірки першого допису. Це допоможе переконатись, що ми рухаємось у правильному напрямку».Надавайте зворотній зв’язок. Переконайтесь, що при постановці завдання або його перевірці виконавець все зрозумів та врахував фідбек на майбутнє.Враховуйте індивідуальні особливості співробітника. Наприклад, комусь легше дотримуватись чітких інструкцій, а комусь важлива творча свобода.Український Бізнесмен | YouTube | Вебсайт