Як ставити бізнес-цілі за системою SMARTER

Це розширена модель однієї з найвідоміших систем постановки цілей. Завжди перевіряйте свої цілі за цими критеріями.Specific (Конкретні). Цілі повинні бути чіткими та конкретними, без двозначностей і розпливчастості. Measurable (Вимірювані). Необхідно формулювати цілі так, щоб вони були кількісно вимірюваними для відстеження прогресу й оцінки результатів. Achievable (Досяжні). Для досягнення успіху цілі мають бути реалістичними й досяжними з урахуванням наявних ресурсів та обмежень. Relevant (Релевантні). Цілі мають бути пов'язані з бізнес-цілями компанії, її стратегією розвитку та вашими особистими цілями. Вигоди, отримані після досягнення цілей, мають буди співрозмірні до витрачених зусиль та ресурсів.Time-bound (Обмежені в часі).

Ефективні цілі характеризуються тим, що вони мають чіткі терміни виконання. Ставте реалістичні дедлайни для кожного етапу плану.Evaluated (Оцінювані).

Цілі мають бути оцінені після завершення, щоб визначити ефективність проведеної роботи і зробити висновки для майбутніх проєктів. Reviewed (Переглянуті).

У динамічному бізнес-середовищі цілі повинні регулярно переглядатися і коригуватися з урахуванням нових даних і результатів попередніх кампаній. Якщо ви відстежуєте різні показники регулярно, щомісячно чи щоквартально, вам буде нескладно коригувати ті чи інші бізнес-процеси.