Fuente
UGEN Economist Career Way | Як приймати рішення, коли ти не знаєш, що буде далі? 👀Чекати, поки збе...
1 090 Vistas/Alcance
2026-10-08 07:33
Mensaje №617
Як приймати рішення, коли ти не знаєш, що буде далі? 👀
Чекати, поки збереш усі дані? Довіритися інтуїції? Або навчитися будувати сценарії та діяти навіть тоді, коли повної картини просто немає?
Про це говоритимемо на наступній зустрічі Economist Career Way разом із Ощадбанком 💙
🗓 08.10 о 17:00
Тема: Прогнозування та сценарне планування в умовах невизначеності.
🎙Спікер:
Гліб Іванов, керівник центру проектів роздрібного бізнесу.
На тренінгу розглянемо👇
▫️
Чому в умовах повної невизначеності ми не можемо знати все точно, але можемо керувати увагою, енергією, часом, своїми станами, комунікацією та рішеннями.
▫️
Як перевести складні управлінські рішення з рівня інтуїції у прозорий процес.
▫️
Чому в умовах часової напруги, невизначеності та високої відповідальності рішення варто приймати, коли маєш від 40% до 70% інформації.
Якщо прийняти рішення раніше – можна діяти наосліп. Якщо чекати на більше інформації – рішення може бути вже не на часі. Розбиратимемося, як знайти цю межу та діяти в умовах невизначеності.
📩 Приходь навчитися приймати рішення тоді, коли всіх відповідей ще немає!
Чекати, поки збереш усі дані? Довіритися інтуїції? Або навчитися будувати сценарії та діяти навіть тоді, коли повної картини просто немає?
Про це говоритимемо на наступній зустрічі Economist Career Way разом із Ощадбанком 💙
🗓 08.10 о 17:00
Тема: Прогнозування та сценарне планування в умовах невизначеності.
🎙Спікер:
Гліб Іванов, керівник центру проектів роздрібного бізнесу.
На тренінгу розглянемо👇
▫️
Чому в умовах повної невизначеності ми не можемо знати все точно, але можемо керувати увагою, енергією, часом, своїми станами, комунікацією та рішеннями.
▫️
Як перевести складні управлінські рішення з рівня інтуїції у прозорий процес.
▫️
Чому в умовах часової напруги, невизначеності та високої відповідальності рішення варто приймати, коли маєш від 40% до 70% інформації.
Якщо прийняти рішення раніше – можна діяти наосліп. Якщо чекати на більше інформації – рішення може бути вже не на часі. Розбиратимемося, як знайти цю межу та діяти в умовах невизначеності.
📩 Приходь навчитися приймати рішення тоді, коли всіх відповідей ще немає!