2025 Gen Z і Millennial Survey: нові орієнтири молодого покоління у сфері праці від DeloitteЗгідно з останніми глобальними дослідженнями, покоління Z (1995–2006 р.н.) та міленіали (1983–1994 р.н.) поступово стають провідною силою на ринку праці — до 2030 року вони формуватимуть до 74% світової робочої сили.🔺 Тріада мотивації: гроші, сенс і добробутКлючовими чинниками професійного вибору стають:- фінансова стабільність,- змістовність праці (вплив на бізнес в рамках своєї посади),- ментальне та фізичне благополуччя.Пошук балансу між цими трьома складовими визначає загальний рівень задоволеності кар’єрою та життям.🔄 Динамічність кар’єрних траєкторій31% представників Gen Z та 17% міленіалів планують змінити місце роботи протягом найближчих двох років. Така мобільність пояснюється не відсутністю лояльності, а прагненням до:- стабільності,- кращих умов праці,- можливостей професійного розвитку.📚 Освіта й навчанняХоча вища освіта залишається важливою, понад 30% респондентів нею свідомо нехтують на користь практичної підготовки. Основні причини:- висока вартість навчання,- сумніви щодо окупності навчання,- бажання отримати прикладні навички.Натомість більшість молодих фахівців регулярно (щотижнево) займаються самонавчанням, що вимагає від роботодавців і освітніх інституцій надання динамічних і гнучких можливостей для підвищення кваліфікації.🤖 Роль технологій і GenAIБлизько 57% Gen Z і 56% міленіалів вже інтегрували генеративний ШІ у свою щоденну професійну діяльність. Вони використовують його для:- аналітики даних,- управління проєктами,- стратегічного планування,- створення контенту.Попри загалом позитивне ставлення до технологій, існують побоювання щодо втрати робочих місць і ускладненого входу молоді на ринок праці. Це стимулює зростання попиту на розвиток не лише технічних, а й соціальних і лідерських навичок.🧠 Стрес і ментальне здоров’яЛише 52% Gen Z і 58% міленіалів вважають свій психічний стан добрим.Близько третини опитаних зазначають, що робота є головним джерелом стресу, зокрема через:- надмірну тривалість робочого дня,- відсутність визнання,- токсичну корпоративну культуру.Молоді працівники очікують від керівників не лише контролю, а й менторства, підтримки та чіткої допомоги у встановленні меж work-life балансу.📌 Висновок:Нові покоління висувають до роботодавців (і до освітніх установ як їх партнерів) високі очікування щодо змістовності праці, можливостей зростання, підтримки добробуту та адаптації до технологічних змін. Розуміння цих запитів є критично важливим для викладачів, які формують молодь як майбутніх професіоналів - гнучких, свідомих і соціально відповідальних.