Професійний інсайт із спостереженьКоли бізнес перестає рости, причина рідко ховається в ринку.Ми звикли шукати «вузькі місця» в маркетингу, слабких продажах чи тиску конкурентів. Але в IT-секторі компанія часто зупиняється там, де закінчується операційна ємність засновника.Масштаб не з’являється не тому, що ви робите щось не так. А тому, на якому рівні ви продовжуєте приймати рішення.Варто замислитись, якщо:* Будь-яка стратегічна гіпотеза чекає на ваше фінальне «ок».* Команда діє лише в межах ваших прямих вказівок.* Швидкість розвитку компанії обмежена вашою особистою швидкістю.* Операційка налагоджена, але відчуття «прориву» зникло.Поки засновник залишається єдиним центром тяжіння для всіх процесів, компанія росте рівно настільки, наскільки витримує його особистий ресурс.Справжній перехід на новий рівень починається не з нових інструментів, а з трансформації власної ролі. Коли ви перестаєте бути двигуном кожного процесу і стаєте архітектором системи.На якому етапі ви зараз?🔥 — вже перебудовую свою роль👍 — поки тримаю ключові важелі на собі