За крайні два роки для мене спрацювало тільки два типи навчань:
1. Довгострокове навчання у бізнес школі.
2. Консультації.

Перше - бо формує мислення та переводить на інший рівень.
А друге - бо воно контекстуальне під твій запит і твою компанію.

Зараз я тільки ходжу на консультації. Або приводжу консультантів нам всередину.

Минулого року я привела в компанію двох консультантів:
1. Кристал, ex-Chief of Staff, Gojek. Дуже дорога і розумна дама.
Вона показала як вони працювали з екосистемою, що міряли.
Коли ми пропрацьовували новий головний екран, мені важливо було зрозуміти як вони працюють із мульти-продуктами.
Дуже рекомендую, якщо у вас є бюджет, знаходити собі таких людей.

2. Наш консультант по DS та ШІ.
Я домовилась із ним, що не буду розповідати про нього, тому розповім чому для нас ця співпраця є успішною.

По-перше, бо ми підписуємо NDA та на 1-3 місяці він заходить до нас у наші процеси. Він вирішує з нами наші операційні задачі за супер швидкий термін, який вони у їх продуктах вирішували декілька років.
Якби ми і хотіли купити якесь схоже навчання, то вирогідно не змогли б, бо операційку, насправді, неможливо вивчити.
Можна навчитись сетапити базові процеси, можна навчитись будувати процеси, але ти не можеш навчитись процесу десь. Ти маєш під свій продукт, під свою ціль, під свою структуру їх будувати.

По-друге, бо так ми з командою вчимо великі речі, які ми ані не можемо зараз купити на ринку, ані самостійно не можемо вивчити.
Що я маю на увазі.
Часто, якщо ви хочете розвиватись, ви йдете або на курси, або знаходите собі керівника у якого вчитесь, приносите ці знання на наступну роботу. Мені вже немає у кого вчитись крафту. Вище мене тільки продуктовий офіс. Моя команда вчить мене. І моя команда вчиться або один у одного, або у мене.
Але я, ми впираємось у стелю.
На ринку України зараз, на жаль, за моєю скромною оцінкою, ми не зможемо захайрити спеціалістів, які допомогли б нам перебудуватись під наші потреби.
Тому ми і знаходимо експертизу серед великих світових екосистем.

До чого я веду.
Я колись боялась моменту, коли я буду лідером, який не буде знати як щось зробити.
Для дизайнера момент від‘єднання від крафта є ударом по ідентичності, хах.
Але прийшло потім усвідомлення, що в цьому і задача системи - щоб вона без тебе працювала і ти не був тим, хто робить щось.
І лідерство стає управлінням коли ти можеш не тільки вести, а і масштабувати, систематизувати. Мій тут особистий виклик був якраз запускати і розвивати нові напрямки, які не в моїх хард скілах.
І менеджер це робить через інших людей. Чи то найнятих у команду, чи то консультантів, чи то через створення можливостей навчання команди.

Такі рефлексії сьогодні:)