Як стати людиною, яку компанія не хоче втрачати.Розкажу на прикладах.У 2009-му мій одногрупник працював розробником. Він написав такий код, який розумів тільки він. Ніхто більше. Через рік отримав офер від іншої компанії на +500$ і пішов. Через два тижні йому пишуть: «Саша, повернись. Ми заплатимо вдвічі більше. Тільки повернись».Це — класичний bus factor. Коли людина «незамінна», бо вся система зав’язана тільки на ній.Компанія не так шкодує, що втратила людину, як шкодує, що якісь критично важливі процеси просто стали.А от як стати людиною, яку не хочуть втрачати через цінність, а не через страх?Треба приносити бізнес-вел'ю.Робити речі, які реально рухають компанію вперед. Не просто «зробив/ла прикольну тулу», а «зробив/ла тулу, яка зекономила 200 годин і підняла продажі на 5%».У Google, наприклад, всі хочуть працювати над Gmail чи пошуком, бо це красиво. Можна мамі показати. А реклама? Реклама не така «сексі», але саме там простіше побачити реальний вплив своєї роботи на revenue компанії. Тому я і пішов працювати з Google Ads. Спойлер: просуватись у кар’єрі там було простіше 😉І це працює не тільки для девелоперів.Рекрутер, який найняв сильного сейлза — теж вплинув на revenue.HR, який зменшив плинність талантів, — зекономив гроші.Бути незамінним — це не бути єдиним, хто знає. Це бути тим, хто створює цінність, яку важко замінити.