Чому найуспішніші підприємці руйнують власні бізнеси саме в момент найбільшого успіху? Чому фінансовий директор великої компанії захворює щоразу, коли його керівник їде у відрядження? І чому коуч, який не розуміє своєї специализації скуповує курси із психології, які не відповідають його ніші?У новому епізоді розбираю внутрішньоособистісний конфлікт підприємця. На цьому прикладі хочу показати, як мають співпадати ваша ніша та професійний розвиток. Що всередині епізоду:1. Сім базових потреб за Марком Солмсом і чому вони постійно конфліктують між собою прямо зараз, поки ви це читаєте2. Чому нарцисичний тип лідера будує корпорації, але не може відступити навіть тоді, коли це єдиний розумний вихід3. Що відбувається з клієнтом під стресом на рівні нервової системи і чому в цей момент ваші коучингові інструменти просто перестають працювати4. Яка модальність реально потрібна коучу, щоб працювати з лідерами в глибину, а не тільки з верхівкою айсбергаЦе епізод для коучів і психологів, які хочуть розуміти своїх клієнтів-підприємців не на рівні цілей і дій, а на тільки на рівні 8 компетенцій ICFБуду вдячним за коментарі 👇