«Та навіщо ви так все ускладнюєте? Навіщо вам витрачати час та наші гроші, занурюватись в нашу стратегію і робити діагностику ситуації? Ви ж працювали із компанією «Х». Ми такий самий роздрібний / виробничий / аутсорсинговий / etc бізнес як і вони. У них такі самі бізнес-процеси, як і у нас. Просто візьміть їх, адаптуйте трошки під нас і давайте дизайнити модель роботи одразу "як має бути"!»Багато разів ми зустрічали таку реакцію від потенційних клієнтів на наше бачення побудови проєкту трансформації їх бізнесу та дизайну бізнес-процесів. Ми, безумовно, пояснювали у відповідь, що - «дійсно, на 70-80% моделі роботи компаній, що працюють в одній галузі і на тому ж самому ринку схожі. Але ж ці 20-30% різниці і є тією самою унікальністю, що робить бізнес або переможцем, або переможеним. У вас із компанією «Х» різні стратегії і бізнес-моделі. Відповідно і операційні моделі (моделі побудови) мають бути різними. Власними. Бо це і дозволить вам виграти ринок».Хтось чув і погоджувався. Хтось, можливо, думав, що ми не хочемо ділитися готовими напрацюваннями або просто хочемо заробити більше грошей. Та йшов шукати далі. Прості рішення, типові процеси, миттєві результати. Що також є гарним рішенням в певних обставинах та ситуаціях.В ході підготовки до практикуму, на який я хочу вас запросити, наша консультантка Тетяна Сухоставець, взяла три відомі компанії, які працюють в одній галузі і на тому ж самому ринку: роздрібна торгівля продуктами харчування. У кожної з цих компаній є своя власна стратегія і ринкова позиція. Вони різні. Але кожна із цих компаній абсолютно шикарні в тому, як вони свою стратегію втілюють. Послідовно і впевнено. Безумовно, це «АТБ», «Сільпо» і «Goodwine». Безумовний лідер у «operational excellence». Безумовний лідер у «product leadership» та безумовний лідер у «customer intimacy». Тетяна змоделювала для кожної з них ланцюг створення цінності (ядро операційної моделі), підтримуючий їх стратегію. Так, як він міг би виглядати (зазначені компанії не є клієнтами агенції OD&D і ці моделі є нашим припущенням). І ці 20-30% різниці проявились так, що ‘відпобачити’ це неможливо.Дослідити цю різницю, пригадати, що таке «ланцюг створення цінності» й попрактикуватись у тому, як цей ланцюг моделювати саме под вашу стратегію ми і запрошуємо на нашому черговому відкритому практикумі, що відбудеться о наступний четвер, 16 жовтня, о 16:00 за Київським часом у zoom.Приходьте. Буде цікаво і практично.Реєстрація за посиланням:https://forms.gle/dRGNNVzopasz3Eeh9Upd.: будемо особливо раді бачити C-level керівників із «АТБ», «Сільпо» та «Goodwine», бо дуже цікаво як вам наші припущення 😉Знаєте когось звідти? Форвардніть, будь-ласка, їм наше запрошення.Чекаємо зустрічі )