Який «цикл життя» співробітника в компанії?

Всі розуміють нову реальніть ринку праці: людей не вистачає, якісних людей - особливо. Знайти працівника, навчити його, втримати й виростити стає окремим бізнес-завданням.

Але частина підприємців досі мислить про команду за старою логікою: «Скільки ця людина нам дасть і як довго вона протримається?»

Людина приходить, її навчають продукту видають скрипт, ставлять план. А далі - або показуй результат, або наступна.

І коли люди починають йти, звучить: «Ніхто не хоче працювати», «Люди зараз невмотивовані», «На ринку нікого немає», «Ніхто не хоче розвиватися».

Але тут керівник повинен поставити собі незручне питання: «А чому людина має хотіти залишатися саме у мене?»
🔸 Що вона тут отримає через рік, чого не мала на старті?
🔸 Які навички розвине?
🔸 Яку відповідальність зможе взяти?
🔸 Куди може вирости?
🔸 Що у нашій компанії зробить її сильнішою як професіонала?

Ринок рухається від логіки «знайти працівника» до логіки «створити місце, у якому сильна людина може сформуватися і захоче залишитися».

Тому сьогодні навчання для керівника - це спосіб перебудувати власне мислення про людей.
А для співробітників - спосіб зрости та збільшити лояльність до компанії

Для консультації та підбору навчання під ваш запит, пишіть «+» в коментарі📝