⌘420Корп.культура будується на тому, як ведуть себе керівники, а не що вони говорять.Ви можете скільки завгодно писати етичних кодексів в базі знань, проводити тренінгів персоналу та наймати крутих ейчарів, але це нічого не значитиме, якщо керівник (-и) поводиться інакше.Має значення навіть реакція в командному чаті. Керівник задає тон обговорення, інші свідомо чи несвідомо підхоплюють.Одна із задач засновника бізнесу — задавати ідеологію. Це робиться через послідовні рішення, що відповідають цінностям, які ви хочете зашити в бізнес. Рішення щодо наймання та звільнення персоналу, преміювання та штрафів, впорядкування бізнес-процесів та стосунків з клієнтами.> Кого ви не берете в команду — це важливий предиктор того, як буде працювати ваш бізнес в майбутньому. > ⌘377. Відбирати за софт-скіламиІдеологія, задана власником, це субстрат, на якому виростає корп.культура.Ботанічна метафора мені тут ближче фабричних, прийнятих в літературі навколо управління, адже люди ближче до рослин, ніж до механічних пристроїв.Корп. культуру можна культивувати, але вона існуватиме хочете ви цього чи ні. Їй не потрібні батарейки чи запальні корпоративи.#Нехуйзгорийна_КорпКультура ❤️ @nehuyzgoryinyi