#порада@matvieiev_vitaliiГроші через дію | Стратегія #4«Гроші зникають там, де немає господаря»

Є простий закон бізнесу, який ніхто не любить визнавати:Витрати, за якими не стоїть конкретна людина завжди ростуть.
Не тому що хтось краде. Не тому що команда погана. А тому що людська психологія працює так: якщо ніхто не запитає ніхто не рахує!

Менеджер замовляє трохи більше матеріалів “про запас”. Маркетолог продовжує підписку, якою майже не користується( ну а Бухгалтер оплачує рахунок, бо “так завжди було”. Кожне окреме рішення копійки. Разом за рік сотні тисяч! І це не саботаж, цевідсутність власника (строчки у P&L)Чому це критично важливо і як це відображається в P&LP&L це не просто звіт. Це дзеркало того, як у тебе влаштована відповідальність. Кожна стаття витрат у P&L — це чиєсь рішення. Хтось це замовив, підписав, дозволив. Питання лише одне: ця людина знає, що вона відповідає за цю цифру — чи ні? Коли ти призначаєш господаря по кожній статті, відбувається дві речі одночасно:1. Витрати падають — без скорочень.

Люди починають рахувати не тому що бояться, а тому що це тепер їхня зона. Психологія проста: моє — значить стежу.2. З’являється видимість.

Ти більше не гасиш пожежі постфактум. Ти бачиш проблему до того, як вона стала великою. Тепер про інновації та зміни — і як вони потрапляють у P&L. Будь-яка зміна в бізнесі відображається в P&L одним із двох способів:Зменшення витрат — ти витрачаєш менше на те саме або краще. Це пряме зростання прибутку без зміни виручки. Найшвидший ефект.Зростання доходу — ти генеруєш більше виручки. Ефект сильніший, але повільніший і ризикованіший. Помилка більшості підприємців — вони весь час думають про зростання доходу і ігнорують витрати. Але математика невблаганна: зекономлена гривня = зароблена гривня. І навіть більше — зекономлена гривня не потребує податків з обороту😁

Приклад: твоя маржа 20%. Щоб заробити 100 000 грн додаткового прибутку через продажі — тобі потрібно продати на 500 000 грн більше. Щоб заробити ті самі 100 000 грн через скорочення витрат достатньо знайти і прибрати 100 000 грн неефективних витрат🙃

Різниця в зусиллях колосальна.Що робити? 1. Відкрий P&L і випиши 7 найбільших статей витрат2. Напроти кожної постав ім’я та прізвище відповідального3. Постав норматив: максимальна сума на місяць4. Оголоси це команді публічно3 приклади з реального бізнесу:Логістична компанія

Витрати на пальне зростали щокварталу — ніхто не розумів чому. Призначили відповідального диспетчера, поставили норматив на км пробігу. За два місяці витрати впали на 18% — просто тому що з’явилась людина, якій соромно перевищувати норму.Мережа піцерій

Собівартість продуктів у трьох точках відрізнялась без видимої причини. Призначили відповідального шеф-кухаря по кожній точці з KPI на food cost. Через місяць різниця між точками скоротилась вдвічі. Люди почали рахувати, бо знали — запитають.IT-компанія

Підписки на сервіси — ніхто не аудитував роками. Призначили відповідального техліда. Він за тиждень знайшов 12 активних підписок на звільнених співробітників і 3 дублюючі інструменти. Економія — 4 200 $ на рік. Без жодних скорочень.Суть одна в усіх трьох:

Не потрібно нікого звільняти. Не потрібно різати живе. Потрібно лише поставити людину, яка дивиться на цифру і знає — це її відповідальність. Гроші не зникають магічно. Вони зникають туди, куди ніхто не дивиться.
В

ІНШЕ учасники розбирають свій P&L не як звіт — а як карту відповідальності. Де господар є — там порядок. Де господаря немає — там діра. Ми знаходимо діри і закриваємо їх діями, а не розмовами. Якщо хочеш потрапити до наступної групи ось посилання https://www.theinshe.com/ Збережіть і перевірте: чи є у кожної статті витрат своє ім’я. Міняємо мислення разом 👇 #порад@matvieiev_vitalii