Iniciar sesión Registro
Anuncios
Tu espacio publicitario
Reserva este slot exclusivo para el periodo elegido.
Comprar publicidad →
Logotipo de la comunidad de telegram - Маrоvi stories
Añadido 14 jul. 2024

Маrоvi stories

@marovi_stories
Número de suscriptores: 212
Fotos: 2,430
Videos: 770
Enlaces: 547
Descripción:
Це особистий канал Марові Горової. Більше тут https://t.me/marovi_stories/3435 Слава Україні
Fuente

Маrоvi stories | У 1944 році ЦРУ підготувало методичку із саботажу для симптиків союзни...

Logotipo de la comunidad de telegram - Маrоvi stories Маrоvi stories @marovi_stories
70 Vistas/Alcance 2026-02-06 14:26 Mensaje №5851
У 1944 році ЦРУ підготувало методичку із саботажу для симптиків союзників серед нацистських державних адміністрацій, Simple Sabotage Field ManualПоради щодо організації робочого процесу1. Наполягайте, щоб усе відбувалося лише через встановлені канали. Не шукайте простих шляхів, перешкоджайте ухваленню швидких рішень.2. Виголошуйте промови. Завжди апелюйте до патріотизму та наголошуйте, що іншим значно тяжче ніж вам. Говоріть якомога частіше й довше. Ілюструйте свої ідеї довгими анекдотами та прикладами з особистого життя.3. Якщо можливо, вирішуйте питання за участю комітетів, передавайте проблеми на подальше вивчення й розгляд. Намагайтеся, щоб до комітету входило якомога більше людей, не менше п’яти осіб.4. Якомога частіше порушуйте недоречні питання.5. Вимагайте максимально точних формулювань під час обговорень, у протоколах і резолюціях.6. Наполягайте на повторному розгляді питання, повертайтеся до того, що вже було вирішено на попередній нараді.7. Закликайте інших бути розсудливими, обережними та уникати поспішності. Це нібито може призвести до труднощів або проблем у майбутньому.Поради керівникам1. Визначте, хто з ваших працівників виконує найпростішу й найменш суттєву роботу. Вигадайте «важливі» завдання і призначте відповідальними саме цих колег. Віддавайте перевагу найбільш неефективним співробітникам.2. Наполягайте на бездоганному виконанні завдання. Змушуйте переробляти роботу знову й знову тих, хто допустив навіть найменші помилки.3. Щоб знизити командний дух, підвищуйте тих, хто працює найменше. Будьте прихильними до найменш ефективних працівників.4. Організуйте нараду в той момент, коли кількість термінових завдань досягне критичної межі.5. Збільшіть кількість процедур та інструкцій. Детально прописуйте і розширюйте вимоги ло оформлення документів. Вимагайте погодження щонайменших ініціатив. Принаймні троє осіб мають виконувати завдання, з якими цілком міг би впоратися й один працівник.Поради працівникам1. Працюйте повільно.2. Збільшуйте кількість перерв до максимально можливого рівня.3. Виконуйте свою роботу погано. Звинувачуйте в цьому інструменти, машини або обладнання. Скаржтеся, що все це заважає вам нормально працювати.