Щури і теорія успіхуДідьє Дезор провів цікавий експеримент. Він помістив 6 щурів у спеціальну клітку, де на одному боці був майданчик, на іншому - печиво, а між ними - вода. Щоб поїсти доводилося проплисти цю відстань, взяти їжу, повернутися на майданчик і поласувати. Перший день усі щури ганяли за їжею. Але за добу все змінилося. Двоє стали відбирати їжу у двох плавців; один - сам добував печиво і нікому нічого не віддавав. І одна і не плавала і не билася - просто харчувалася крихтами. Дідьє назвав їх експлуататорами, роботягами, автономом і цапом-відбувайлом.Кілька років тому Раваль Навікант, інвестор і засновник Angellist, жартома припустив, що у світі бізнесу та інновацій така сама ситуація. 20 відсотків стартапів добігають взагалі до перших грошей; на них заробляють лише 20% інвесторів; 10 відсотків досягають успіху взагалі без зовнішньої допомоги і 10 - задовольняються крихтами, хоча могли б стати єдинорогами. Є лише одна група, де це співвідношення не виконується - фаундери, які мають менторів, наставників або трекерів. Він же ввів головний критерій хорошого ментора - зміна поведінки підприємця. Висновок простий: наставник/ментор/трекер - найкращий (а може і єдиний) спосіб вибратися з клітки. І зробити він має лише одне - змінити твою поведінку.До речі Дідьє Дезор продовжив експерименти: він зібрав 6 експлуататорів і 6 цапів-відбувайлів і посадив їх у дві різні клітки. Як думаєте, що сталося?