У кожній команді є той, хто «ускладнює»Ґреґ Гофман, колишній директор з маркетингу Nike каже: це може бути найцінніший співробітник, тож тримайтеся за нього.Я однаково люблю аудіокниги і паперові. Перші зазвичай виграють у зручності, коли я за кермом чи гуляю. Але «Як створити емоцію» — це перша книга, яку я слухала в аудіоформаті і прослухавши лише 1/5 захотіла придбати паперову версію. Бо там ТАКИИИИИИИИИЙ концентрат думок, інсайтів та творчих кейсів, які конвертуються в лояльність, клієнтів і продажі. Тому нотувати з аудіо просто неможливо. Але Гофман каже: усе починається з правильної команди. І виокремлює три елементи команди мрії. Тримайтеся за мрійників. Ті, хто запитує «а що як..?» — часто дратують. Але саме вони рухають уперед. Часто задаючи не зручні питання, які наштовхують на думки. Нехай найтихіші голоси зазвучать найгучніше. Найгучніший — не завжди найрозумніший. Інтроверти часто мислять на крок уперед. Їм потрібен простір — і тоді вони видають те, що вражає. Різноманітність — це кисень. Команда, де всі подібні між собою, бачить однаково. А отже — пропускає інсайти, які відкривають глибшу правду про авдиторію. Різний досвід говорить про якість рішень. Тож головний мій інсайт тут: якщо не працює команда — не працює нічого. Результат залежить від уміння побачити і використати сильні сторони кожного та залучити до процесу.Думаю, ця книга може стати чудовим вибором для книжкового клубу всередині команди — особливо якщо є запит на натхнення, пошук нових ідей або розмову про лідерство. Якщо думаєте про таке обговорення і хочете, щоб воно було справді ефективним — можу допомогти з організацією або проведенням. п.с. а якщо хочете отримати гайд, як обрати книгу під запит, а не навмання для корпоративного книжкового клубу — ставте «+» в коментарях і я відправлю!)Бонусом: в ньому вже є 6 книг, які можна читати, якщо є запит на налагодження комунікації, мотивації чи фокусу всередині команди.