Сік раціональності | Доменік Тиханов | ПРИКЛАД МОЄЇ РОБОТИ З КЛІЄНТОМПопередження:Це була досить ресурсна і д...

ПРИКЛАД МОЄЇ РОБОТИ З КЛІЄНТОМПопередження:Це була досить ресурсна і досить амбітна людина. Не з усіма треба робити стільки складного. Часто достатньо набагато простіших речей, видихайте 😮‍💨Формулювання клієнта перефразую для збереження конфеденційності.⛓️‍💥 Проблеми, які людина озвучила:• Відчуваю внутрішній дискомфорт, коли мова заходить про сенси, самовизначення та довгостроковий напрямок розвитку.Є відчуття розгубленості та нестабільності в питаннях ідентичності та життєвих орієнтирів.• Є складність у тому, щоб поєднати: особисті бажання, реальні можливості, та соціальні і професійні зобов’язання. Модель «чого я хочу — що я можу — що варто робити» не складається в цілісну систему. Замість ясності з’являється перевантаження та ментальний хаос.• Немає розуміння, який саме шлях обрати: продовжувати стабільну зайнятість, чи запускати власну справу, чи піти в декрет.🔧 Ось що ми зробили:(У нас було 8 коротких занять з домашніми завданнями.)Розклали вирішення проблем на етапи. Подивились, у яких із них людина застрягла, пройшли їх разом. А саме:• Етап 1 - “Виявити проблему”.Виявили супутні проблеми: - брак зібраності; - тривога “життя треба використати на максимум!”• Етап 2 - “Дослідити проблему”. - Розібрались у цінностях людини, вирішили протиріччя, склали список. - Також дослідили внутрішній конфлікт та знайшли шляхи його вирішення за допомогою IFS.• Етап 4 - “Знайти рішення”. - Виписали можливі варіанти дій.• Етап 5 - “Обрати рішення”. - Розібрались, як зважувати, чи заводити дитину: виписали все, що людина очікує витратити і отримати (не лише матеріальне, а й емоційне), створили одинцю корисності, оцінили в них кожне надбання і втрату, порівняли, а також подивились, які є альтернативні способи витратити ті самі ресурси. - Обрали напрям бізнесу: виписали суб’єктивні критерії, призначили їм вагу, оцінили за ними кожен варіант, перемножили, порівняли суми балів.• Етап 6 - “Скласти план”. - Розбили шлях створення бізнесу на ланцюжок більш зрозумілих кроків. Перевірили, чи немає між кроками пропусків. - Перевірили надійність плану за допомогою інструменту премортем.• Етап 7 - “Підготувати необхідне”. - Виписали, які з ресурсів наразі у людині наскільки дефіцитні. Обговорили принцип спадної граничної корисності. Виявили, які ресурси варто обмінювати на які, аби було максимально вигідно, виписали, як це зробити.Результат — у наступному пості.— —#консультації