Більшість керівників відкладають складні розмови. Про помилки, слабкі результати або поведінку, яка заважає команді працювати.А коли розмова все ж відбувається — співробітник або починає захищатися, або просто киває… і нічого не змінюється.📅 18 травня | 16:30Проведемо вебінар: «Як давати зворотний зв'язок так, щоб люди реально змінювались»На вебінарі поговоримо про те, як керівнику давати зворотний зв'язок так, щоб він реально впливав на поведінку співробітників, а не просто “прозвучав”.Що будемо розбирати на вебінарі?🔹 Чому більшість фідбеку не працює: співробітник слухає, але нічого не змінює.🔹 Як керівнику говорити про помилки та проблеми без конфлікту, напруги і захисної реакції.🔹 Структуру сильного управлінського фідбеку, який допомагає людині побачити ситуацію і зробити висновки.🔹 Як перевести розмову з формату «я сказав — ти почув» у формат діалогу, після якого з’являються реальні зміни.Цей вебінар для вас, якщо: 🔹 Вам доводиться вести складні розмови про результати та помилки.🔹 Ви прагнете давати фідбек так, щоб співробітники робили висновки і змінювали підхід до роботи.🔹 Для власників бізнесу та топменеджерів, які формують культуру відкритого зворотного зв’язку в компанії.🔹 Для HR, які розвивають управлінські компетенції керівників.Вебінар проводить: Наталя Кушнаренко - co-founder Міжнародної Академії Професійного Коучингу, коуч MCC IC, бізнес-тренер, авторка і ведуча програм розвитку управлінського мислення для власників бізнесу та керівників, executive-коуч, командний коучЗапрошуємо керівників і менеджерів долучитися до вебінару та розібратися, як проводити складні управлінські розмови конструктивно.Посилання на реєстрацію: https://www.coaching-academy.online/program/seriya-vebinariv-kouchyng-dlya-kerivnyka/