Чекліст роботи з бумерангами

«Бумерангом» називають співробітника, який пішов з компанії, але вирішив повернутися через деякий час. Згідно з дослідженням Workforce Institute, 76% рекрутерів позитивно дивляться на те, щоб взяти співробітника назад на роботу. Фахівці залишають роботу з різних причин. Саме на них потрібно звертати увагу, перш ніж прийняти людину назад.✔️ Чому це важливо: швидша адаптація, нижчі витрати, сильніший бренд роботодавця та повернення інституційних знань.Що зробити вже сьогодні🟡

Впровадити якісні exit-інтерв’ю та коректний офбординг з «відчиненими дверима»🟡

Створити alumni-базу в ATS/HRIS, оновлювати контакти, відстежувати траєкторії кар’єри🟡

Запустити регулярну комунікацію: розсилки з новинами, подіями, навчанням, релевантними вакансіямиКритерії відбору бумерангів🟢

Причини відходу були нейтральні/позитивні, є приріст компетенцій ззовні🟢

Мінімальні ризики для команди й відсутність «незакритих» конфліктівКлючові питання на інтерв’ю🔵

Який досвід і навички додали після звільнення?

🔵

Чому час повернутися саме зараз?

🔵

Чи були невирішені питання з командою/менеджментом?

🔵

Як бачите власний розвиток у новій ролі?Інтеграція після повернення🟣

Оновити про зміни в процесах і структурі🟣

Прописати план адаптації🟣

Визначити KPI продуктивності та впливу на команду❤️‍🩹 Коли відмовити: негативний офбординг, проблеми з дисципліною/продуктивністю, опір команди, «тимчасова втеча» від конфлікту на іншій роботі.Метрики успіху⏩

Частка бумерангів серед нових наймів⏩

Час до повторного найму⏩

Швидкість адаптації⏩

Утримання vs нові найми⏩

Індекс залученості⏩

Вплив на моральний дух команди