Ю.Г. | Юрій Гудименко | З початку відкритої кризи навколо Агенції оборонних закупівель предста...

З початку відкритої кризи навколо Агенції оборонних закупівель представники ГАР МО провели низку закритих зустрічей з представниками всіх сторін для чим швидшого і безболісного для української армії рішення ситуації. На зустрічах представники сторін озвучили числені звинувачення на адресу інших учасників конфлікту. Всі ці звинувачення будуть ретельно перевірені членами ГАР МО і буде надано відповідну оцінку з можливістю подальшого звернення до правоохоронних органів. На основі отриманої інформації ми констатуємо, що: 1. Конфліктна ситуація навколо АОЗ сталася за вини обох сторін конфлікту. Як наслідок, маємо репутаційну шкоду перед міжнародними партнерами і імовірні втрати у постачаннях на фронт, а отже – втрати у людях і території країни. 2. Процедуру зміни керівництва АОЗ було здійснено МО із значними порушеннями принципів корпоративного управління державними підприємствами. Це стосується як внесення змін до Статуту АОЗ, так і всіх наступних дій. 3. Частина претензій МО до керівництва АОЗ виглядає як обґрунтована, але ці претензії не були публічно озвучені МО. При тому, що серед основних претензій є речі, які не містять державної таємниці і розголошення яких не завдало б шкоди обороноздатності. 4. І АОЗ, і МОУ не впоралися із кризовою комунікацією – як публічною, так і непублічною. Це додало нерозуміння та заплутаності загальній ситуації. ГАР МО наполягає на наступному: 1. Керівництво АОЗ має максимально швидко відреагувати на сигнали від армії і постачальників, і у найкоротший термін поновити стабільне підписання контрактів і довіру постачальників і виробників до АОЗ, аби усі потреби Сил оборони України в озброєнні і боєприпасах задовольнялися в оптимальні строки. 2. АОЗ і ДОТ мають зберегти свою відокремленість. Ринки, на яких ДОТ і АОЗ мають контрактуватись, занадто різні і специфічні, аби обʼєднувати їх під одним керівництвом в будь-якій формі. 3. Необхідно привести статути державних підприємств, змінених у грудні 2024 року, у відповідність до українського законодавства. Сама система управління агенціями має відповідати принципам ефективності, прозорості і управлінської логіки. 4. Міністерство оборони України має запропонувати та подати на затвердження Кабінету Міністрів України пропозиції щодо кандидатур-представників від держави до Наглядової ради Агенції оборонних закупівель. 5. Наглядова рада АОЗ має здійснити заходи щодо організації належної роботи та проведення аудиту діяльності Агенції за весь період її існування. Призначення керівника має відбутись за результатами відповідного конкурсу. 6. В МОУ мають чимшвидше призначити профільного заступника міністра по закупівлям, а також провести ефективне внутрішнє розслідування. Потрібно зрозуміти і всередині структури і для загалу, які помилки були допущені, щоб не допустити їх в майбутньому. Громадська антикорупційна рада переконана, що ця ситуація не має повторитися, а дії всіх сторін мають отримати прозору оцінку, включно із несенням політичної і юридичної відповідальності. Ми оцінюємо рівень репутаційних збитків від цього конфлікту для нашої країни за кордоном як високий. Однак якнайбільше нас хвилює постачання озброєння і боєприпасів на фронт. Ми робили, робимо і будемо робити все можливе, аби Сили оборони України мали все необхідне для опору силам зла на нашій землі.