Основні інсайти з вебінару Employer Branding Now 2026🟠 За результатами глобального опитування HR-лідерів основними викликами для HR і бренду роботодавця є:📎 Зменшення бюджетів. Рішення: Шукайте внутрішніх союзників для досягнення ваших цілей та пов’язуйте ваші цілі з цілями бізнесу. 📎 Проблеми з наймом. Рішення: Використовуйте якісну аналітику та дослідження, щоб підвищити ефективність найму, аналізуйте та залучайте внутрішній кадровий потенціал.📎 Вплив ШІ. Рішення: Швидка адаптація до змін у ролях, процесах і стратегіях.📎 Повернення інвестицій (ROI). Рішення: Дивіться на бренд роботодавця як на стратегічну функцію, розробляйте власні системи показників.🟠 Фактори, які матимуть найбільший вплив на Employer Branding-у на 2026 рік і далі:📎 Формування автентичної та узгодженої ціннісної пропозиції роботодавця (EVP) - 48%📎 Конкуренція за критично важливі навички та дефіцит талантів - 44%📎 Бюджети та обмеженість ресурсів - 42%📎 Необхідність вирізнятися на перенасиченому ринку роботодавців - 40%📎 Окупність інвестицій (ROI) на Employer Branding - 39%📎 Внутрішня узгодженість та підтримка з боку керівництва - 39%📎 Адаптація до швидких технологічних змін, автоматизації та генеративного ШІ - 34%📎 Зміна очікувань/ цінностей працівників і кандидатів - 25%📎 Очікування щодо різноманіття, рівності та інклюзії (DEI) і добробуту працівників - 22%🟠 Основні комунікаційні цілі бренду роботодавця:📎 Більш ефективно диференціювати наш бренд від ключових конкурентів за таланти — WMAE: 68% | Global: 48%📎 Ефективніше доносити нашу ціннісну пропозицію роботодавця (EVP) до різних цільових аудиторій — WMAE: 68% | Global: 47%📎 Підвищувати загальну обізнаність про бренд роботодавця — WMAE: 56% | Global: 63%📎 Більш послідовно комунікувати наші ключові сильні сторони — WMAE: 52% | Global: 49%📎 Активніше розвивати програми амбасадорів бренду роботодавця (employee advocacy) — WMAE: 40% | Global: 39%* WMAE – найкращі роботодавці світу 🟠 EVP змінюється - розвиток важливіший за «плюшки»Про що зараз говорять в своїх EVP найкращі роботодавці світу:📎 навчання і розвиток📎 кар’єрне зростання📎 культура співпраці в команді📎 інновації📎 повага до людейА гнучкість стає «гігієнічним» фактором і більше не є конкурентною перевагою. 🟠 ШI змінює роботу команд брендингу роботодавцяШтучний інтелект стає стандартним інструментом для:📎 створення та масштабування контенту📎 аналізу даних кандидатів📎 персоналізації комунікації📎 оптимізації медіаміксуАле при цьому ШI не замінює автентичність. Найсильніший контент — історії реальних співробітників.🟠 Дані та аналітика стають стандартом бренду роботодавцяEmployer Branding дедалі більше працює data-driven функцією.Окупність (ROI) бренду роботодавця вимірюється:📎 Ефективність рекрутингу (швидкість, вартість і якість найму) – 72%📎 Аналітика кар’єрних соцмереж і сайту – 72% 📎 Впізнаваність і репутація бренду – 65% 📎 Досвід кандидата – 63% 📎 Позиція в рейтингах роботодавців і нагороди – 56% 📎 Утримання і залученість працівників – 54% 📎 Показники впливу на бізнес – 24% 🟠 Основні висновки та рекомендації:📎 Employer Branding стає стратегічною функцією, а не лише комунікаційною.📎 Покажіть у вашому EVP, що ви готові інвестувати в навчання талантів і як саме ви їх навчаєте і розвиваєте. Внутрішня мобільність залишається одним із найбільш недовикористаних важелів розвитку талантів.📎 Зробити так, щоб ШI-системи, які підбирають роботу людям, “знали” про вашу компанію і рекомендували її кандидатам.📎 Виходьте за межі метрик маркетингових активностей - демонструйте вимірюваний вплив на таланти і позитивний ROI для бізнесу.Запис вебінару