Тому в цьому місяці ми з Катею і Ромою створили біговий клуб для підприємців у Варшаві. Щотижня о 9:00 ми бігаємо у неділю. У мене колись вже був біговий клуб у Києві. І, надихнувшись прикладом Артема Бородатюка, я зрозумів, що цій історії можна дати нове дихання і зробити щось подібне у Варшаві.⸻AIУ березні я також був на Warsaw AI Summit. І звідти виніс для себе дві важливі думки. Перша - про культуруЯ познайомився з українським менеджером, який працює в Netflix. Він розповідав про культуру Netflix. Зараз я ще читаю книгу про культуру інновацій Netflix. І для мене такі приклади - це рольова модель того, як будувати сильну і стійку бізнес-модель і ефективну культуру. Я дивлюсь на це і думаю, що можна взяти для культури Young Business Club. Друга думка ще більш практична. Коли у всіх буде AI, компанії будуть відрізнятись не тільки самим AI. Вони будуть відрізнятись даними. Даними по своїх клієнтах. Глибиною цих даних. Якістю цих даних. І саме тому ми з командою Young Business Club виділили окремий сильний фокус на збір даних на кожному етапі взаємодії з підприємцями. Тому що це база для тих AI-агентів, яких ми будуємо. Для пошуку досвіду всередині клубу. Для сильнішого метчингу. І для нових продуктів, які покажемо вже в найближчі місяці. ОСОБИСТА ЕФЕКТИВНІСТЬ Ще одна штука, яка сильно допомогла мені в цьому місяці - deep work. Я чітко розділив час для Zoom і час для офлайн-зустрічей. І окремо звільнив у календарі блоки під deep work. Це по 2 години, де я сфокусовано вирішую одну задачу. Без відволікань. Без паралельних чатів. Без зайвих дзвінків. Просто одна задача - і потрібно дотиснути її до результату. І чесно - це дало мені дуже хороший зсув. І по франшизі. І по Young Business Club. Зараз я знаходжусь у Дубаї. Прилетів сюди на тиждень. Окремим постом опишу ситуацію тут. Запитуйте, що вам цікаво дізнатися.