Андрій Длігач. Економіка. Стратегія. Майбутнє | Друзі,Щоб не тягнути це питання у 2025 рік, прошу звернути увагу зараз...

Друзі,Щоб не тягнути це питання у 2025 рік, прошу звернути увагу зараз.Я є автором і співвласником торгової марки Mimimilk. Протягом першого року виводу на ринок ТМ Mimimilk зробила справжній прорив по обсягах продажів і задоволеності клієнтів. Плани були великі на експансію, сучасний маркетинг і розвиток нових продуктових напрямків. Були також готові ще два бренди харчових продуктів для формування портфелю. Торгові марки були частиною нашої з моїм партнером інвестиції в спільний із власником компанії «Дживальдіс» проєкт з виробництва та дистрибуції нових (зокрема, молочних) продуктів. Сумарний обсяг наших інвестицій був значним, але зараз мова саме про торгову марку.Мажоритарний партнер проєкту, власник виробничої площадки, після успішного старту продажів захопив контроль над спільним бізнесом і, зокрема, над торговою маркою.Спроба протягом 2 років вирішити конфлікт і змусити протилежну сторону виконати власні зобовʼязання не призвела до бажаного ефекту.Оскільки багато з вас вже спробували і переконались в якості продуктів, мені дуже неприємно, але я змушений вам повідомити, що наша сторона (я та мій партнер, який від нас відповідав за цей проєкт) не можемо більше гарантувати якість продукції під торговою маркою Mimimilk. Також звертаємо увагу торгових мереж, для яких ми виступали гарантами — а саме Сільпо, Фора, Метро, Велмарт, Varus та багато інших — на ситуацію що склалася. Зі свого боку ми провели роботу над помилками і цей повчальний кейс, звичайно, будемо розбирати. Пишаємось, що у 2022 році змогли задонатили від Mimimilk мільйони гривень на ЗСУ і швидко вирішити ще в березні питання забезпечення молочними продуктами українців в найскладніший час.Далі буде — вже під іншими брендами.