"Моя мета на цій посаді — вижити."За останні два місяці я чую такий запит уже впʼяте. Як так стається, що замість ефективної бізнес-системи власники або СЕО створюють умови для "гри в кальмара"? Колись у мене таке було. Я проходив випробувальний термін в одній компанії. І те, що потрібно було зробити за два місяці, я зробив за два тижні. Прийшов показати результат керівнику та почув у відповідь: "Сергію, "не паліть контору". Прийдете через місяць, як і має бути!"Тоді я вперше зрозумів: у компанії важливо не те, що декларують, неписані правила. Якщо подивитися зі сторони, то можна побачити, що майже у всіх компаніях люди зазвичай грають у дві гри.1. Це ефективність. І під це все налаштовується:Цілі, процеси, KPI, корпоративна культура... Якщо ви працюєте в такій компанії — мої вітання. Тут точно зрозуміло за якими правилами гра.2. "Гра в кальмара"Коли у компанії "є тільки шлях" — співробітники починають вигадувати власні цілі та грати у виживання. Ті, хто налаштовані просто добре виконувати свою роботу, стають незручними. Бо вони своєю працею показують неефективність інших. І так, вас якось "втягнуло в таку компанію", що робити? Обговоримо це питання у коментарях? Особисто я вважаю, що час відповісти собі на питання "чи влаштовує це мене?"Якщо так, то нічого. Якщо ні... Зазвичай мене це не влаштовувало, і я починав нормувати простір навколо себе. Створював правила гри в команді, прозорі критерії результату, домовленості, межі, регулярний фідбек. Якщо прописані правила та процеси в компанії не працюють, то вони працюють як мінімум у моєму відділі. І якщо вже грати у виживання, то варто знайти відповідь на питання: від кого та від чого залежить виживання в компанії? Але то вже окрема історія. А ви за ефективність? Чи за вміння не заважати системі залишатися неефективною?_______P. S. Якщо хочете, щоб у вашій команді люди грали не у виживання, а в результат — приходьте на мій курс-практикум для керівників. Там розбираємо, як налаштовувати правила, відповідальність, фідбек і критерії ефективності. Деталі — в особисті. Старт нового потоку — 04.07.2026. Залишилося 8 місць з 10.