Поки керівник погоджує дрібниці, бізнес втрачає швидкістьХто, які рішення і на якому рівні має право приймати?Це питання, на які відповідає рівень рішень.#Архітектура_відділуЯкщо рівень рішень не побудований — відбувається те, що ми звикли бачити у компаніях, в яких не хочемо працювати:- керівник погоджує дрібниці- команда боїться діяти- рішення приймаються тижнями- система повільна та неповороткаТиповий перекіс:Я особисто знаю CEO, який погоджує, якого кольору таблички будуть на дверях, та як їх кріпити та який шрифт має бути на цінниках.І добра половина компанії замість роботи щодня думає про звільнення.Коли ми будуємо рівень рішень, ми їх поділяємо на 3 рівні.1. СтратегічніВпливають на майбутнє компанії.- зміна бізнес-моделі- вихід на новий ринок- запуск нового продукту- інвестиціїЦі рішення приймають:Власник / CEO / топ-команда2. ТактичніРеалізація стратегії.- зміна цінової політики- перерозподіл бюджету- зміна процесів- запуск нових каналів продажівЦі рішення приймають:керівники департаментів3. ОпераційніЩоденні рішення.- погодження знижки- вибір підрядника- пріоритети задач- робота з клієнтомЦі рішення приймають:лінійні менеджери / співробітникиКлючовий принцип цього рівня:чим нижчий ризик — тим нижчий рівень прийняття рішення.Якщо це не так — система починає гальмувати.Що у вас досі йде на погодження до керівника, хоча давно мало б вирішуватись нижче?Цю тему варто розбирати не теоретично, а на реальній структурі вашої команди.На курсі-практикумі ми окремо розбираємо, як побудувати рівні рішень так, щоб керівники не тонули в операційці.Пиши в особисті (@sdurdyiev) - поділюся деталями.Ми стартуємо 18.04.2026. Ще є кілька місць.