Iniciar sesión Registro
Anuncios
Tu espacio publicitario
Reserva este slot exclusivo para el periodo elegido.
Comprar publicidad →
Logotipo de la comunidad de telegram - Head of L&D
Añadido 06 dic. 2025 🌐 UK

Head of L&D

@SerhiiProLD
Número de suscriptores: 713
Fotos: 366
Videos: 277
Enlaces: 69
Descripción:
Все про навчання. Як особисте так і корпоративне.
Fuente

Head of L&D | Коли система тріщить, це майже завжди починається з призначень.У стріч...

Logotipo de la comunidad de telegram - Head of L&D Head of L&D @SerhiiProLD
188 Vistas/Alcance 2026-01-28 05:15 Mensaje №823
Коли система тріщить, це майже завжди починається з призначень. У стрічці гуляють новини: "Про спробу перевороту у Китаї". Офіційно кажуть, що заарештували двох військових високопосадовців за корупцію. Я в геополітиці не дуже, тому пропоную на це глянути з погляду управління. Якщо ви неправильно розставляєте людей на місцях — це призводить до негативних наслідків. І не важливо якого розміру структура: відділ, департамент, компанія, місто, країна... Навіть, якщо на папері все виглядає дуже красиво. У мене був підлеглий, який в резюме виглядав як суперпрофі. Навіть говорив правильні речі під час співбесіди. Але на практиці почав створювати коаліції і ми відстали по проєктах на два місяці. Довелося звільнити його поки не розвалив все. Які уроки я бачу для себе в історії китайських політиків1. "Лояльний" не дорівнює "безпечний"Якщо розставляти людей за принципом свій/чужий, зʼявляться сліпі зони. А свої почнуть гратися у владу та перетягування бюджетів.2. Структури ламаються з середини. Якщо ключові процеси (гроші, закупівлі, кадри...) сходяться на одній людині — система стає крихкою. І будь-який bus factor* знесе вашу систему як ураган.3. Має бути система аудиту та контролю. Корупція — це лише симптом. Під ним ховаються процеси підбору, адаптації, взаємодії, звітності... Пропоную дивитись на новини та аналізувати їх з погляду керівника1. Де у мене вузькі місця?2. Кого я підіймаю: тих, хто будує чи тих, хто більше грає в ігри?3. Чи відповідає система контролю поставленим цілям, чи це лише імітація? Щоб структура не розповзалася витрачаємо мінімум 30 хвилин на тиждень на контроль ризиків:- 10 хв. перевірка точок контролю: метрики, люди та рішення- 10 хв. обговорення фактів з підлеглими- 10 хв. маленький крок до усунення ризиків. Вирівнюємо функції - повноваження - відповідальністьА про що ти думаєш, коли дивишся новини? P. S. Наступний потік курсу-практикуму для керівників стартує 7.02.2026. Напишіть в особисті, розкажу деталі.*bus factor - коли все завʼязано на одній людині. Якщо вона з якихось причин не вийшла на роботу (наприклад збив автобус) — система падає.