Делегуй не делегуй — все одно отримаєш (закреслено) тобі переробляти!Цей вислів я чую на кожному тренінгу.Майже завжди причина не там, де її шукають.Є три речі, які ламають делегування ще до старту:1. НеясністьВ голові керівника — красива картинкаВ голові підлеглого — туман"Ти ж профі, знаєш, як правильно!""Зроби нормально!"У моїх знайомих ІТ-шників на вході висів плакат "Без внятного ТЗ результат ХЗ"Це сюди ж.2. СтрахДелегування — це ризик."А що, як зроблять не так?""А що, як запорять строки?""Раптом я втрачу владу та контроль?"Тоді починається:Мікроконтроль"Та про всяк випадок дороблю сам"Наче й делегував, але не відпустив.3. Не вміютьЛюдину привчали до "Як сказав, так і зроби!". А тут раптом самостійність.Кому вона потрібна? Ще отримають потім на горіхи!Делегування без навчання не працює!Маленький лайфхак вам, щоб делегування пройшло як по маслу.1. Запитай себе: "Чи потрібно це робити взагалі?2. Чи є сформульований кінцевий результат?3. Чи є система контролю?4. Людина розуміє, що робити, якщо все піде не за планом?Якщо мінус хоча б один пункт - 100% тобі доведеться переробляти.Питання до тебе — де провалюєшся частіше?а) Не ясноб) Страшнов) Не вміютьЯкщо набридло за всіма переробляти або хочеш побудувати систему, де все працює без твого втручання, долучайся до курсу-практикуму для керівників. Старт 7.02.2026 р.За подробицями пиши в особисті — поділюсь деталями.