Я помітив цікаву річ. Цього року всі активно діляться підсумками: – зростання – нові ролі – запуски – цифри – “чим пишаюсь у 2025”І це нормально. Рік справді був непростий. Але є інше спостереження. У моїй бульбашці майже зникли пости про планування. Не бачу: – що керівники хочуть змінити – на чому сфокусуватись у 2026 – від чого відмовитись – які гіпотези перевіритиНаче майбутнє стало менш “публічним”. Можливо, тому що: – план — це ризик – план — це відповідальність – план можна не виконати – план не виглядає так красиво, як підсумокДосягнення — це вже безпечно. Вони не болять. Планування — болить. Бо змушує чесно відповісти: – куди я йду – що саме хочу змінити – і що готовий не робитиПід час тренінгів я часто чую: “Ми багато зробили, але відчуття — що випадково”. І майже завжди проблема не в зусиллях. А в відсутності фокусування наперед. Тому цікаво запитати:Ви вже знаєте, чим 2026 буде для вас принципово іншим, а не просто “ще одним роком роботи або просто не здохнути”? P. S. Особисто мої плани: Розвивати спільноту адекватних керівників.