Я помітив цікаву річ.Цього року всі активно діляться підсумками: – зростання – нові ролі – запуски – цифри – “чим пишаюсь у 2025”І це нормально. Рік справді був непростий.Але є інше спостереження.У моїй бульбашці майже зникли пости про планування. Не бачу: – що керівники хочуть змінити – на чому сфокусуватись у 2026 – від чого відмовитись – які гіпотези перевіритиНаче майбутнє стало менш “публічним”.Можливо, тому що: – план — це ризик – план — це відповідальність – план можна не виконати – план не виглядає так красиво, як підсумокДосягнення — це вже безпечно. Вони не болять.Планування — болить. Бо змушує чесно відповісти: – куди я йду – що саме хочу змінити – і що готовий не робитиПід час тренінгів я часто чую: “Ми багато зробили, але відчуття — що випадково”.І майже завжди проблема не в зусиллях. А в відсутності фокусування наперед.Тому цікаво запитати:Ви вже знаєте, чим 2026 буде для вас принципово іншим, а не просто “ще одним роком роботи або просто не здохнути”?P.S. Особисто мої плани: Розвивати спільноту адекватних керівників.