П’ятниця — ідеальний день, щоб чесно визнати одну неприємну річ.90% керівників думають, що проблема — в людях. А вона — в них самих. Наприкінці тижня це особливо видно. Коли керівник каже: — «Люди не беруть відповідальність» — «Команда пасивна» — «Ніхто не думає наперед»часто це не про людей. Це про управління, яке втомилось разом із керівником. Бо якщо протягом тижня: — рішення відкладаються «до понеділка»— правила змінюються залежно від настрою— контроль то з’являється, то зникає— відповідальність ніде не зафіксованаТо в п’ятницю команда робить простий висновок: краще нічого не ініціювати і просто дожити до вихідних. І це не саботаж. Це адаптація. На тренінгах ми майже ніколи не починаємо з мотивації. Ми починаємо з бачення керівника:— де він сам уникає рішень— що дозволяє «проковтнути»— що відкладає тижнямиІ тільки після цього поведінка людей починає змінюватись. П’ятниця — хороший момент не для самобичування. А для чесного управлінського підсумку. Команда — не проблема. Проблема — в управлінських звичках. Питання вам у кінець тижня: яку свою управлінську звичку ви знову відклали “на понеділок”?