Чому ESG — це не просто формальні правила, а трансформація бізнесу?  Нефінансова звітність, яку багато хто спочатку сприймав як другорядне доповнення до вже звичної документації, починає відігравати важливу роль у подальшому розвитку компаній. Адже саме на основі цих показників дедалі частіше ухвалюються рішення щодо фінансування, оподаткування та інших стратегічних питань. Водночас ESG-зусилля мають зрештою відображатися і у фінансових результатах, якщо компанія прагне створювати вищу довгострокову цінність для бізнесу та акціонерів. Керівники компаній бачать, що:  👉 Кліматичні зміни та регуляторний тиск уже впливають на стратегічні рішення компаній.  👉 Українські підприємства мають адаптуватися до нових європейських стандартів для доступу на міжнародні ринки.  👉 Найуспішніші компанії не реалізують ESG-ініціативи окремо від бізнесу, а інтегрують зростання, прибутковість і ESG у саму основу корпоративної стратегії.  👉 Компанії створюють нові ESG-пропозиції, використовують M&A для швидкого входу в перспективні сегменти, прозоро відстежують і розкривають ESG-дані та закладають ці пріоритети в організаційну ДНК.  👉 Практики ESG ще еволюціонують, але напрям очевидний уже зараз: бізнесу потрібна довгострокова перспектива та готовність інвестувати в стале й інклюзивне зростання, яке забезпечує виручку, економічний прибуток і дохідність для акціонерів.  Читайте більше у інтерв'ю з Анною Парокінною, Партнеркою та лідеркою практики сталого розвитку PwC в Україні для delo.ua