Бо якщо командир ставить недосяжні або нерелевантні задачі (навіть якщо вони прилетіли зверху), а потім “закручує гайки” за їх невиконання — він сам виробляє брехню як норму.❓Що з цим робити на практиці?Мінімум п’ять речей.⚠️ Перше. Вчити командирів, що контроль без коригуючої дії — це не управління, а тиск.⚠️ Друге. Робити after action review повсякденною нормою, а не ритуалом “знайти та висміяти винного”.⚠️ Третє. Заборонити карати за чесну доповідь про проблему під час навчання й підготовки.⚠️ Четверте. Навчати командирів поведінці, що створює психологічну безпеку попри фізичну небезпеку:⚠️ П’яте. Перестати думати, що цифровізація компенсує дефіцит лідерства.Не компенсує.🔥Технологія підсилює те, що вже є в організації. 🔥Якщо там є довіра, компетентність і чесність — вона множить спроможність.👏👏🤝🤝Якщо там є страх, пиха і каральний контроль — вона множить дисфункцію.👑👑😱😱💩💩І, можливо, головне.☝️🇺🇦 Армія майбутнього — це не армія, де командир усе бачить.Це армія, де командир створює такі умови, в яких йому не треба брехати, щоб система працювала. 🫡