Ми живемо в такий час, коли фокусуватися на одному джерелі доходу неефективно і ризиковано. Хочу поділитися своїм підходом.Раніше в мене було 50 різних бізнесів. Ми з командою працювали в інтенсивному темпі, менеджерили багато процесів, інвестували в нове. Після початку повномасштабного вторгнення деякі з бізнесів опинились на окупованих територіях або повністю припинили діяльність. Ми багато втратили. Але декілька проєктів, навпаки, показали стійкість та прибутковість і дозволили підтримати всю команду в найважчий період. Наприклад, якби в мене був тільки аеропорт «Київ», я б вже давно став банкротом. Тож вкотре переконався, що диверсифікація — робоча історія. В умовах війни прийняв рішення скорочувати портфель і концентруватися на декількох бізнесах, але з різних сфер. В моєму фокусі сьогодні, наприклад, розвиток ключових активів UNIT.City та індустріального парку "Біла Церква". Це не тільки про прибуток, а про створення довгострокового імпакту для країни.Чорних лебедів не можна передбачити, і ніхто не може підготуватись до них на 100%. Тому диверсифікація важлива. Не кладіть усі яйця в один кошик та завжди шукайте альтернативне джерело доходу.