Source
Дмитро Куріс / Товарний бізнес / Товарка / Rozetka / Prom | На маркетплейсах перемагає не той, хто більше працює, а той, хто волод...
805 Views/Reach
2026-10-10 04:30
Message №2800
💰 На маркетплейсах перемагає не той, хто більше працює, а той, хто володіє інформацією.
Уявимо собі ситуацію: два продавці, один маркетплейс, однакова категорія товарів.
Перший працює по 12 годин на день, постійно шукає нові товари, знижує ціни, запускає рекламу, закуповує більше продукції.
Другий працює менше, але заробляє більше…
У чому ж різниця?
Перший ухвалює рішення на основі інтуїції, другий на основі даних.
Поки одні продавці закуповують те, що їм здається перспективним, інші аналізують, що покупці вже зараз шукають.
Вони бачать зростання попиту ще до того, як товар стає масово популярним і заходять у нішу раніше за конкурентів.
Можна місяцями намагатися зрозуміти, чому конкурент продає більше, а можна проаналізувати його асортимент, ціни, відгуки, позиціонування та рекламну активність і знайти можливості, яких інші не помічають.
Великий оборот ще не означає великий заробіток: можна продавати на мільйони й майже нічого не залишати собі.
Тому сильний продавець знає не лише свою виручку, а й реальну маржинальність, вартість залучення покупця, повернення, логістику та всі комісії.
На маркетплейсах той, хто помічає зміни раніше, отримує фору.
Поки одні лише помічають популярний товар, інші вже домовляються з постачальниками, тестують попит і займають позиції у видачі.
Без аналітики підприємець постійно гасить пожежі : закінчився товар, просіли продажі, реклама стала збитковою, гроші зависли в залишках.
Коли є дані, частину цих проблем можна передбачати, а не вирішувати постфактум.
Усі продавці бачать приблизно однакову вітрину, але далеко не всі бачать однакові можливості.
Один бачить товар за 500 грн, інший бачить попит, конкуренцію, сезонність, економіку продажу, ризики та потенціал прибутку.
Перший продає товар, другий управляє бізнесом.
І чим конкурентнішим стає ринок, тим дорожче коштує рішення, ухвалене навмання.
Тому я переконаний: у майбутньому маркетплейсів головна конкуренція буде не між товарами, а між якістю рішень, які ухвалюють продавці.
А якість рішень напряму залежить від якості інформації.
Дані самі по собі не заробляють гроші, але вони допомагають не втрачати їх там, де інші навіть не помічають проблеми.
https://king-of-marketplaces.com
Уявимо собі ситуацію: два продавці, один маркетплейс, однакова категорія товарів.
Перший працює по 12 годин на день, постійно шукає нові товари, знижує ціни, запускає рекламу, закуповує більше продукції.
Другий працює менше, але заробляє більше…
У чому ж різниця?
Перший ухвалює рішення на основі інтуїції, другий на основі даних.
Поки одні продавці закуповують те, що їм здається перспективним, інші аналізують, що покупці вже зараз шукають.
Вони бачать зростання попиту ще до того, як товар стає масово популярним і заходять у нішу раніше за конкурентів.
Можна місяцями намагатися зрозуміти, чому конкурент продає більше, а можна проаналізувати його асортимент, ціни, відгуки, позиціонування та рекламну активність і знайти можливості, яких інші не помічають.
Великий оборот ще не означає великий заробіток: можна продавати на мільйони й майже нічого не залишати собі.
Тому сильний продавець знає не лише свою виручку, а й реальну маржинальність, вартість залучення покупця, повернення, логістику та всі комісії.
На маркетплейсах той, хто помічає зміни раніше, отримує фору.
Поки одні лише помічають популярний товар, інші вже домовляються з постачальниками, тестують попит і займають позиції у видачі.
Без аналітики підприємець постійно гасить пожежі : закінчився товар, просіли продажі, реклама стала збитковою, гроші зависли в залишках.
Коли є дані, частину цих проблем можна передбачати, а не вирішувати постфактум.
Усі продавці бачать приблизно однакову вітрину, але далеко не всі бачать однакові можливості.
Один бачить товар за 500 грн, інший бачить попит, конкуренцію, сезонність, економіку продажу, ризики та потенціал прибутку.
Перший продає товар, другий управляє бізнесом.
І чим конкурентнішим стає ринок, тим дорожче коштує рішення, ухвалене навмання.
Тому я переконаний: у майбутньому маркетплейсів головна конкуренція буде не між товарами, а між якістю рішень, які ухвалюють продавці.
А якість рішень напряму залежить від якості інформації.
Дані самі по собі не заробляють гроші, але вони допомагають не втрачати їх там, де інші навіть не помічають проблеми.
https://king-of-marketplaces.com