мати особистий бренд для фаундера – це і плюс, і мінус. +опублікували 2 вакансії на особистих каналах – до нас прийшло по 30 відгуків на кожну вакансію за добу.-після моїх постів, когось з команди постійно хантять (написав пост - розказав про успіхи - розказав про класну команду - по факту нагадав про цих людей - і вуаля, твої співробітники отримують +кілька вакансій в приватні повідомлення). і стартапу це важко – бо умови, які є в великих компаніях, часто неспівставні з умовами, які може запропонувати стартап - при всьому бажанні давати команді найкраще. в TheWays з цим взагалі було сумно перші кілька років, бо ми бутстрапили і одночасно з тим не могли знайти працюючу бізнес-модель (=у нас не було можливості платити адекватну зп чи платити її взагалі).і так не лише у нас – знаю і інші українські стартапи з публічними фаундерами, у яких регулярно переманюють людей. більше ніж у тих, хто нічого не розповідає.проте коли співпадають всі інші фактори:• базові хороші умови• класний культурний метч• класна команда• можливість карʼєрного зростання, яка відповідає тому, що хоче людинато "мінус" не відбувається, і людина залишається в команді. але іноді просто так хочеться сказати великим компаніям: гайз, у вас цілий штат рекрутерів, круті умови, багато каналів залучення кандидатів... то залиште в спокої ті нещасні 100 українських стартапів з їхніми маленькими командами, які і так бʼються головою об стінку, щоб вирости з 0 до 1 – не переманюйте у них людей хоча б 😀 проте, я не живу з рожевими окулярами і звісно розумію, що ринок безжальний і всі хантять всіх - це не змінити, але як би хотілося 🥲 (але і стартапи можуть хантити людей з великих компаній, просто не за гроші, а за перспективи – але це вже зовсім інша тема)