CEO AgendaП’ять якостей CEO, які виграють в епоху технологійПОЧАТОК ⟶ у попередньому пості4➕Залучення технологічних талантівКомпанії, які залучають провідних інженерів, фахівців із даних та ШІ-спеціалістів, отримують складну для наслідування конкурентну перевагу. Водночас такі фахівці очікують не формальної ролі, а реального впливу й зрозумілого бачення розвитку.Техно-CEO беруть участь у наймі на найвищому рівні та регулярно взаємодіють із зовнішніми кандидатами, навіть за відсутності відкритих вакансій. Під час таких зустрічей чітко формулюється візія розвитку галузі та роль майбутніх лідерів у ньому.У згаданому прикладі з ритейлером нове покоління технологічних керівників отримало не лише посади, а й реальні повноваження: було змінено структуру операцій, культуру корпоративного середовища та створено умови для утримання сильних спеціалістів.Пітер Заффіно (Peter Zaffino), голова та CEO AIG, застосував подібний підхід у страхуванні: замість заміни андерайтерів автоматизацією їхні можливості посилили інструментами на основі даних. Це забезпечило ефективне поєднання людського досвіду та машинної швидкості.Після найму ключовим завданням стає інтеграція нових фахівців — через регулярну взаємодію, чіткий розподіл ролей і спільну відповідальність за технологічний напрям.5➕Партнерства з технологічною екосистемоюІнноваційний розвиток неможливий в ізоляції. Техно-CEO активно взаємодіють із ширшою екосистемою — технологічними компаніями, стартапами та постачальниками послуг, визначаючи оптимальний баланс між власною розробкою, придбанням і партнерством.Ніколя Єронімус (Nicolas Hieronimus), CEO L’Oréal, уклав партнерства з Nvidia та Microsoft і створив екосистему, що поєднує косметичну науку з ШІ-інструментами персоналізації. Такий підхід дозволив об’єднати внутрішні компетенції із зовнішніми інноваціями.Роланд Буш (Roland Busch), президент і CEO Siemens, розширив співпрацю з Nvidia, інтегрувавши прискорені обчислення у платформу Siemens Xcelerator, що відкрило нові можливості для проєктування продуктів і симуляції виробничих процесів.Регулярна взаємодія з партнерами спрямована не лише на укладання угод, а й на спільне формування бачення розвитку, пошук точок зростання та узгодження стратегічних планів. Особиста участь CEO прискорює реалізацію ініціатив і зміцнює позиції компанії в інноваційній екосистемі.☀️ Що об’єднує цих керівниківУсі п’ять якостей свідчать про спільний підхід: технології розглядаються не як допоміжна функція, а як основа стратегії, операційної діяльності та зростання. Відповідальність за цей напрямок CEO бере на себе.Для самооцінки Accenture пропонує відповісти на п’ять запитань:1❯ Чи використовуєте ви нові технології щодня у власній роботі?2❯ Які три стратегічні технологічні ставки ви зробили?3❯ Чи можете визначити стратегічні дані вашої організації?4❯ Яка ваша особиста роль у залученні технологічних талантів?5❯ Чи такі ж близькі ваші стосунки з ключовими технологічними партнерами, як із ключовими клієнтами?Відповіді допоможуть визначити не лише поточний стан, а й напрями подальших дій.#CEO #якості #технології⏺Strategic Insights