ChatGPT на C-level позиції. Маю історію.У нас на будь-яку C-level роль є аналітичне завдання: даємо датасет, його треба проаналізувати і знайти інсайти.Що робить частина людей? Вони просто скидають датасет у ChatGPT, пишуть: “проаналізуй і дай відповіді”, і присилають назад те, що він видав. Проблема в тому, що 80% відповідей — неправильні.Датасет не тривіальний, все як в реальному житті. Там треба трошки пофільтрувати, щось витягнути, зрозуміти, як саме рахувати. І якщо людина не розуміє, як це робиться, вона навіть не може перевірити, чи правильно відповів ChatGPT. А якщо людина не може кросчекнути відповідь — вона сліпо на неї покладається. І ось тут трагедія: якщо ми приймаємо рішення на основі невірних даних, то ми компанію не виростимо, а втопимо. Скажу вам більше, я не думаю, що ChatGPT хоч колись зможе видавати правильні відповіді. Аналітика — це не штука, яку можна скинути на модель, бо ви не хочете розбиратися. Якщо ви самі не можете розрахувати, то ви ніколи не знатимете, чи модель відповіла правильно. І тоді ви будете ухвалювати неправильні рішення.Це як у програмуванні: джун не бачить, де помилка в коді, який видав ChatGPT. Він може його скопіювати, але не може пояснити, що там відбувається. Тобто він не вміє і, відповідно, не може перевірити.Тому вчіться робити хоча б базові півоти в Excel і розбиратися в даних самостійно. І використовуйте ChatGPT як підсилення, а не заміну. Тільки тоді він реально допомагає, а не масштабує ваші помилки.