Login Sign Up
Advert
Your ad spot
Reserve this exclusive slot for the selected period.
Buy advertising →
Telegram community logo - QA Navigator Leadership 🎓
Added 06 Jan 2025

QA Navigator Leadership 🎓

@rina_courses_it
Number of subscribers: 1 264
Photos: 577
Videos: 83
Links: 390
Description:
Канал Ріни Ужевко. Про лідерство, тестування, геймдев та навчання в мене Cайт https://qanavigator.com.ua/ YouTube канал https://youtube.com/@rinauzhevko Instagram https://instagram.com/rina.uzhevko Linkedin https://www.linkedin.com/in/rinauzhevko/
Source

QA Navigator Leadership 🎓 | Часто від менеджменту можна почути що нам треба швидше виходити в прод...

Telegram community logo - QA Navigator Leadership 🎓 QA Navigator Leadership 🎓 @rina_courses_it
336 Views/Reach 2026-06-29 11:44 Message №1571
Часто від менеджменту можна почути що нам треба швидше виходити в прод, зменшувати тайм ту маркет і так далі.З ші та й без нього ми несемось вже на нереальних швидкостях виходу в прод, і особисто я стикаюсь, і все частіше чую те саме від колег - бізнес не готовий до таких швидкосних змін.Тобто ми стали використовувати швидкість не думаючи, кому вона потрібна в такій кількості, і не думаючи про бізнес - чи встигає він вивчати та використовувати зміни свого продукту, ба більше - ми забиваємо вже просто на кінцевого користувача, якого, часті зміни починають дратувати просто і він йде туди де стабільніше. Це класична гонитва за показниками заради показників, і тут вже перестає бути "конкурент вийде швидше ми втратимо користувачів/перевагу/тощо", бо користувачі не встигають за гонками які влаштовують команди розробки. ШІ на це впливає просто допінгом в х100. Ми всі радіємо що тепер це буде ще швидше, проте не думаємо - а кому треба ця швидкість?Коли наш кінцевий користувач ШІ а не людина, то про це можна буде не думати, але поки що, ми все ще робимо для людей. А чи спитали ви тих людей, що їм треба? Це як КРІ заради галочки, а не заради дійсно ефективності. Якщо спробувати проаналізувати де дійсно може бути треба швидкість (хоча все одно не на таких стероїдах як з ші, але опустимо) , то вимальовуються в моїх очах буквально 4 сфери : медіа +соц.мережі - аля інста,тік ток стримінгові сервіси. Тут постійно міняються інтерфейси, фічі, тренди. Все що не злітає, просто видаляється, робиться інше. Проте - треба взяти до уваги останні тенденції на заборони соц мереж умовно до 16 років, спроби цю дофамінову фабрику трохи прикривати і навіть, регулювати блогерів хто і що може розповідати і так далі. Якщо це і далі буде котитись країнами - швидкість і тут стане не потрібною. мобільні ігри - це дуже велике шаленство конкуренції як і весь геймдев, і тут ніяк не позбутись швидкості та конкуренції. Це середовище яке вимагає продажу інвесторам, швидкого викату оновлень /доповнень/акцій/змагань тощо, інакше користувачу стане нудно і він піде разом з грошима. є комерси, маркетинг тощо. Умовні онлайн платформи торгів де швидкість продажу товарів шалена, як і продажі акцій, та інше. Тут недопустимі як баги так і повільність. Ціна помилок величезна, ціна конкуренції також, гроші шалені, ціна питання долі секунди. Сюди ж ще можна віднести біржі і все що з ними пов'язане. Можливо ще гембла. Але якщо це не зміна правил гри чи інтерфейсів - бо це теж бісить користувачів, там потрібна постійна зручність, швидкість, і конкуренція теж велика. Не дивлячись на те, що конкурентів самих може бути 2-3 в межах країни, а не десятки, тут вартість 1 користувача висока. І втрачати їх теж не варто, отже швидкість оновлень на всіх спектри там велика. В усіх інших сферах теж можливо десь потрібно в якийсь момент швидше, але загалом - це зайве. Якась мед /банк і так далі, зміни це бісилово для користувачів, бо форми ітак складні /напічкані / і коли ти вже на автоматі проклікуєш якийсь е2е з прийому людини, і тут щось міняється - це сповільнює людину.Так, я в більшості тут кажу про інтерфейси, не про архітектуру чи щось що робиться під капотом - чому? Бо інтерфейси це те на що любять забити, а якщо робити - то ой, давайте пачкою одразу все. І при цьому - не думаємо на вплив на користувача та наслідки. А те що ми робимо під капотом і користувач ніяк не бачить ніяких змін - апріорі не потребує швидкого деплою. Пам'ятайте, про банальне бізнес вел'ю. Кому це треба, на що вплине, і як. А то ми зовсім вже летимо заради польоту який нікому нафіг не здався в певних випадках. А і та, для цього всього ми використовуємо так званий американьский менеджмент. Пізніше розкажу про інший підхід. #менеджмент #ші