Привіт!

Продовжуємо? Обіцяла вчора пост, але щось пішло не за планом 🙈 Буває у вас таке? Отже, ми домовились, що: наради - це мінісцена, міні виступ. І на різних нарадах ви - у різних ролях. Уявіть: ви заходите в кімнату. Команда дивиться на вас. І яка у вас нарада сьогодні? І головне - в якій ви ролі?

👉 Стратегічна

Ви — візіонер. Говоріть великими мазками: малюйте бачення, використовуйте метафори, приклади з майбутнього. Ваша мета — надихнути.

👉 Операційна (щотижнева)

Ви — координатор. Будьте лаконічні. Формула проста: «де ми зараз → що робимо далі → що потрібно від інших». Час і ясність — понад усе.

👉 Проєктна

Ви — дисциплінатор. Факти, цифри, дедлайни. Чітке повідомлення: «де ми → що блокує → який наступний крок». Дисципліна тут ключова.

👉 Креативна / брейнсторм

Ви — генератор ідей. Дозвольте собі сміливість, використовуйте образи, нестандартні приклади, енергію. Головне — надихнути мислити ширше.

👉 1:1

Ви — уважний слухач. Менше формальності, більше довіри. Слухайте, підтримуйте, ставте відкриті запитання. Тут важливий тон і щирість.

💡 Золоте правило: якщо будь-яка нарада — це сцена, і ролі різні, то що є головним? Вміти перемикатися. Тож наступного разу, коли сядете на «звичайну» нараду, запитайте себе:В якій ролі я виходжу на цю сцену — і як я буду грати її?:)