🚨 Не встигли всі обговорити звільнення HR-команди в Bolt Financial, як нова гучна новина:Uber скорочує 23% підрозділу People and Places.

Під скорочення потрапляють HR, рекрутинг, корпоративна інфраструктура та напрям організаційної культури. І тут цікавий момент 👇🏻

Компанія одразу заявила, що це рішення НЕ пов’язане зі штучним інтелектом. Натомість причиною називають:▪️ дублювання функцій;▪️ надто складну структуру;▪️ нечіткий розподіл відповідальності;▪️ відірваність від ключових бізнес-процесів. І якщо подивитися ширше, це вже не історія лише про Uber. Сьогодні бізнес все частіше переглядає не кількість HR-фахівців, а ефективність самої HR-функції. Наявність рекрутера, HR Manager чи People Partner ще не гарантує результату. Для бізнесу важливі інші показники:✅ швидкість закриття вакансій;✅ якість найму;✅ утримання співробітників;✅ продуктивність команд;✅ готовність компанії до масштабування. Саме тому ми бачимо новий тренд: HR переходить із сервісної функції в бізнес-функцію. І компанії все частіше оцінюють HR-команди через вплив на результат, а не через кількість виконаних процесів. На нашу думку, найближчими роками найбільший попит матимуть HR-фахівці, які:🔹 розуміють бізнес;🔹 працюють з аналітикою та метриками;🔹 можуть впливати на ефективність команд;🔹 допомагають компанії зростати, а не просто підтримувати процеси. Що думаєте про таке рішення Uber? Це дійсно питання ефективності чи все ж непрямий наслідок автоматизації та розвитку?