CEO Bolt Financial заявив, що звільнення всього HR-відділу допомогло компанії позбутися «зайвих проблем». І це вже викликало величезну хвилю дискусій у світі HR. 👀Компанія, яка ще у 2022 році оцінювалась у $11 млрд сьогодні оцінюється в $300 млн та переживає жорстку реструктуризацію. CEO Раян Бреслоу повернувся до управління та перевів Bolt у режим «war-time startup».⚡️ Що змінилось:— повністю ліквідували HR-відділ — скоротили близько 30% команди — скасували 4-денний робочий тиждень — прибрали unlimited vacation — залишили лише компактну People Operations команду для базової підтримкиСам Бреслоу заявив: «HR створював проблеми, яких не існувало. Вони зникли після звільнення команди».Але тут цікаве інше 👇Проблема часто не в самому HR, а в тому, як вибудувані процеси, ролі та відповідальність в компанії. Бо сильний HR не гальмує бізнес, не створює “зайву бюрократію”, не забирає контроль у менеджерів, а навпаки допомагає швидше наймати, утримувати та масштабувати сильні команди 👩🏻‍💻Особливо зараз, коли ринок стає все більш конкурентним, а помилка в наймі коштує бізнесу дуже дорого.Так, у кризові моменти компанії часто йдуть у “хардкор”: менше бенефітів, більше вимог, швидші рішення.Але питання в іншому:чи можна довгостроково будувати сильну компанію без системного менеджменту співробітників? 🤔Бо навіть компанії, які активно залучають АІ та автоматизаці, все одно залишаються бізнесами про людей та для людей.Як думаєте: це майбутнє стартапів — lean-команди без класичного HR? Чи це просто реакція бізнесу на кризу та помилки минулого? Діліться своїми думками в коментарях 👇🏻