Magic & PR ✨

У Vector вийшла змістовна та корисна колонка від наших із вами колег — Володимира Дегтярьова, пресофіцера 2-го корпусу НГУ «Хартія» та Марії Чубаревої з Newsfront Communications Agency. Дуже радимо прочитати повністю, бо є що перейняти собі в роботу. А нижче частина для ознайомлення 👇🏻 Підготовка спікерів та робота з медіа: як говорити публічно У defence tech немає «безпечних форматів». Незалежно від того, чи це live-інтерв’ю, запис або публічний виступ, ризики є всюди. Тому підготовка спікерів — це не разова активність, а постійна робота.Безумовно, медіатренінги є бажаним і найбільш комплексним методом підготовки. Вони допомагають навчитися говорити так, щоб не розкривати зайвого, але водночас задовольняти потреби журналістівВодночас це ресурсомісткий формат, який не завжди реально впроваджувати системно в умовах defence tech. Команди працюють у високому темпі, з постійною зміною пріоритетів і обмеженим часом на непрофільні активності. Спікери часто поєднують кілька ролей — від управлінських до операційних — і не мають можливості регулярно виділяти час на повноцінну підготовку. Саме тому на практиці доводиться шукати більш гнучкі підходиУ таких умовах підготовлений спікер — це той, хто має:▪️чітке розуміння ключових меседжів▪️список тем, яких варто уникати;підготовлені speaking notes▪️узгоджені формулюванняЗ мого досвіду, найефективніший і водночас найоптимальніший метод підготовки — поєднання заздалегідь підготовлених тез і меседжів із коротким «прогоном» перед виступом, коли ми разом зі спікером повторюємо структуру та ключові формулювання. Але практика — запорука успіху. Тому кожен виступ або інтерв’ю варто записувати на диктофон, щоб потім проаналізувати його й надати спікеру фідбек, який можна врахувати під час майбутніх медіапоявОкремо варто зазначити, що побудова взаємин із журналістами є невіддільною частиною безпечних комунікацій. Важливо заздалегідь домовлятися про правила гри — зокрема щодо можливості погодження або редагування матеріалів. Це особливо актуально для великих загальнонаціональних медіа або видань, які не спеціалізуються на оборонній тематиці.Текст повністю за посиланням

84% людей у світі вважають, що репутація СЕО сьогодні важлива не менше, ніж репутація самого брендуТакі дані представила на фестивалі Cannes Lions президентка та CEO BBDO Worldwide Ненсі Рейєс і директорка з аналітики Omnicom Лора СімпсонСпоживачі дедалі рідше сприймають CEO просто як керівника компанії й натомість бачать у ньому впливове продовження бренду, який він очолюєBBDO опитала 20 000 споживачів у різних країнах світу й встановила:⭐️78% людей сприймають CEO як окремий бренд⭐️61% — більше довіряють компанії, коли знають, хто її очолюєЦифри відображають новий комунікаційний ландшафт, у якому публічна присутність керівника перестала бути питанням лише корпоративних комунікацій і перетворилася на один з ключових інструментів побудови бренду«Ми одержимі креаторами, інфлюенсерами та контентом, створеним штучним інтелектом. Але одна з найпотужніших асоціацій, яку можна сформувати навколо бренду, — це людина, яка стоїть на чолі компанії. У світі нескінченного контенту та падіння довіри CEO стає не просто речником, а доказом справжності бренду» Працює цей вплив в обидва боки✨82% респондентів вважають, що сьогодні CEO здатен зашкодити бренду швидше, ніж будь-коли✨Кожен другий споживач визнав, що свідомо уникає брендів, якщо йому не подобається їхній керівникЯскравий приклад — CEO McDonald's Кріс Кемпчинскі, який потрапив у центр обговорень через те, як саме він їв бургер на камеру⭐️Репутація керівника й репутація компанії дедалі сильніше переплітаються — особливо тепер, коли CEO напряму взаємодіють зі стейкхолдерами через соціальні мережі, інтерв'ю, подкасти й публічні виступи«Кожен CEO сьогодні — окремий медіаканал. Будь-який допис у LinkedIn, будь-яка публічна дискусія, інтерв'ю чи фінансовий звіт — це, по суті, жива рекламна кампанія» На думку BBDO, це ставить перед бізнесом нове запитання: якщо майже кожна компанія має бізнес-стратегію для CEO, то скільки з них мають бренд-стратегію для CEO?При цьому в агентстві наголошують — комунікація керівника не повинна будуватися виключно навколо видимості. Вона має вирішувати конкретні бізнес-завдання«Питання не в тому, як зробити нашого CEO помітнішим. Правильне питання: яку бізнес-проблему ми насправді намагаємося розв'язати? ⭐️ Найкращі CEO не грають роль і не створюють образ. Вони вирішують проблему. Їхня особиста історія невіддільна від тієї проблеми, яку бренд намагається подолатиДо прикладу, CEO Airbnb Браяна Ческі. Під час пандемії, коли туристична галузь переживала кризу і компанія була змушена скорочувати штат, Ческі відкрито спілкувався з працівниками і допомагав звільненим знайти нову роботу. Це сформувало його образ як символу довіри й емпатії в кризовий момент⭐️Найпоширеніше побажання респондентів до CEO — краще розуміти життя звичайних людей. При цьому 85% опитаних визнали: ухвалюючи рішення про покупку, вони все ще хочуть порад від реальної людини, а не алгоритму⭐️ Зрештою в агентстві дійшли висновкуЗавдання комунікаційників — не просто зробити керівників помітнішими, а зробити їх значущими для аудиторії.У світі, де дедалі більше контенту створює штучний інтелект, саме людське лідерство може стати конкурентною перевагою⭐️Для комунікаційних директорів висновок дедалі очевидніший: CEO може стати найдорожчим інфлюенсером, якого «найняла» компанія. Але в епоху дефіциту довіри він також здатен перетворитися на її найцінніший брендовий актив

Ще кілька років тому стратегічні комунікації значною мірою будувалися на інтуїції, досвіді та креативності команд. Сьогодні цього вже недостатньо. Українське суспільство за роки повномасштабної війни стало значно більш чутливим, фрагментованим і втомленим. А отже — значно вибагливішим до комунікаціїТе, що для однієї аудиторії є цілком прийнятним повідомленням, для іншої може стати джерелом ретравматизації або репутаційного конфлікту. У таких умовах якісна цільова аналітика стає основою стратегічних комунікацій⭐️ ПРОДУКТ ФОРМУЄ ПОПИТ, А КОМУНІКАЦІЯ — ДОВІРУВажливо розуміти, що якщо у продукті є системні проблеми, жодна комунікаційна кампанія не забезпечить довгострокової лояльності. Але якщо споживач задоволений продуктом і готовий повернутися до бренду, саме комунікація стає ключовим фактором довіри та репутаціїСьогодні репутацію бренду може зруйнувати практично будь-що — невдалий меседж, хибна інтонація чи нерозуміння контексту. Це особливо помітно в країні, яка живе в умовах масштабної колективної травми. Саме тому тестування повідомлень до запуску кампаній стало базовою гігієною комунікації⭐️ФРАГМЕНТАЦІЯ ТА ТРАВМАТИЗАЦІЯ СУСПІЛЬСТВАОдна з ключових змін останніх років — глибока фрагментація аудиторій. Люди мають різний досвід війни, різний рівень травми, різний емоційний ресурсТравма жінки, яка відправила чоловіка на фронт, відрізняється від досвіду людини, яка переїхала із прифронтового регіону. Інший досвід — у тих, хто залишився в Україні, і тих, хто виїхав за кордон. Для брендів це означає необхідність значно глибше розуміти свої аудиторії. Попередній досвід мирного часу більше не дає відповідей на те, як комунікувати сьогодніЯк кажуть аналітики з Гарварду (Harvard Business Review): найефективніші комунікації будуються не навколо того, що компанія хоче сказати, а навколо того, що аудиторія готова почутиСаме тому після 2022 року багато компаній фактично заново «збирали» свого споживача: проводили діагностичні дослідження, аналізували зміни поведінки, міграційних настроїв, емоційних станів та очікувань⭐️ЯК АНАЛІТИКА ДОПОМАГАЄ УНИКАТИ РЕПУТАЦІЙНИХ РИЗИКІВСьогодні навіть звичні для брендів образи або сюжети можуть сприйматися неоднозначноНаприклад, у дослідженнях ми тестували, наскільки прийнятним є використання образу щасливої родини в рекламі. Для частини аудиторії це нормальний позитивний сюжет, а для інших — болісне нагадування про власний досвід війниСаме тому тестування меседжів, роликів та комунікаційних матеріалів стає критично важливим. Це не надто дорого і не займає багато часу, але дозволяє уникнути серйозних репутаційних втратУ світі, де інформація поширюється миттєво, а суспільна реакція формується в реальному часі, аналітика стає інструментом безпеки для брендуВійна також показала, наскільки сильно інформаційні кампанії можуть впливати на суспільні настроїСьогодні інформаційні атаки часто будуються навколо потенційних соціальних конфліктів: між військовими та цивільними, між тими, хто виїхав, і тими, хто залишився, між різними регіонами чи поколіннямиСучасні цифрові інструменти дозволяють дуже швидко тестувати реакції людей та точково працювати з емоційно чутливими темамиУ таких умовах якісна соціологія та аналітика стають важливими не лише для бізнесу, а й для суспільної стійкості загалом⭐️ЧОМУ БРЕНДАМ ВАЖЛИВО ЧУТИ СВОЮ АУДИТОРІЮУкраїнський споживач дуже втомлений від тиску, категоричності та нав’язування «ідеальних рішень». Саме тому одним із головних запитів до брендів стає human-oriented підхід — більш м’яка, емпатійна і людяна комунікаціяНаш внутрішній контекст особливо показовий: суспільні настрої, емоційний стан і запити аудиторії змінюються настільки швидко, що комунікаційні рішення без регулярної аналітики швидко втрачають актуальність. Аналітика допомагає брендам краще розуміти цей стан суспільства, вчасно помічати зміни настроїв і будувати комунікацію, яка не травмує, а підтримує. І саме це сьогодні стає однією з головних умов довіри

Бізнес, громадський і державний сектори сьогодні конкурують за одних і тих самих комунікаційників. Водночас на ринку склався парадокс: роботодавці скаржаться на гострий дефіцит кадрів, а кандидати місяцями не можуть знайти роботу✨ Про виклики, вимоги й очікування галузі говорили під час зустрічі u.comms club — клубу для комунікаційників, заснованого агенцією u.comms. До розмови долучилися експерти одразу з трьох секторів:⏺ Ярослава Полякова — директорка з управління репутацією фармацевтичної компанії «Дарниця»⏺ Вікторія Гладченко — комунікаційна директорка Фонду Східна Європа⏺ Іван Пальчевський — керівник урядових комунікаційМодерувала дискусію засновниця u.comms Уляна КолодійАрхітектура комунікаційних команд у кожній галузі підпорядкована своїм глобальним завданням. У бізнесі команди гнучкі й будуються «від стратегії» — під конкретні виклики й комерційні задачі. В НГО структура проєктно орієнтована і зосереджена на супроводі донорських програм: чим більше програм, тим більша команда. У держсекторі ключовим є утримання єдиної державної інформполітики, що вимагає складної горизонтальної координації✨ ЩО ШУКАЮТЬ У КАНДИДАТАХ?Кадрової кризи у класичному розумінні «нікого найняти» в Україні немає. Натомість роботодавці відчувають дефіцит затребуваних компетенцій, а всередині команд дедалі частіше наростає вигоранняКласичні hard skills — не головний фільтр під час найму. Усі три сектори ставлять на перше місце цінності та soft skills. Хардскіли можна підтягнути, а от змінити базові цінності людини — ніРоботодавці шукають як «людей-оркестрів», так і фахівців із глибокою спеціалізацією:*️⃣ У NGO цінуються навички проєктного менеджменту, робота з тендерами та технічними завданнями*️⃣ У держсекторі — витривалість, стресостійкість і готовність працювати в режимі 24/7✨ ЗАРПЛАТНІ РОЗРИВИ:реальна картина по секторахБізнес має найбільшу фінансову гнучкість, але й найбільші внутрішні розриви — зарплати на однакових позиціях у різних компаніях можуть відрізнятися в разиУ громадському секторі рівень оплати часто залежить від донорських бюджетів. У держсекторі — від типу посади й джерела фінансування: частина визначається державою, частина — за підтримки міжнародних партнерівВодночас для багатьох кандидатів вирішальними є не лише гроші. Культура команди, адекватний менеджмент і відсутність токсичності можуть важити більше, ніж кілька додаткових тисяч гривень в офері. Люди не готові погоджуватися на роботу за будь-яку ціну — вони так само ретельно обирають роботодавця, як компанії обирають співробітників⭐️ ЩО ВРАХУВАТИ КАНДИДАТАМ?⏺ Розширюйте компетенції за межі спеціалізації — базове розуміння дизайну, SMM, аналітики чи відеопродакшну — перевага⏺ Розвивайте критичне мислення, письмо й навички публічних виступів — їх роботодавці називають найбільш дефіцитними⏺ Не шукайте нову роботу у стані вигорання — відновіть ресурс, а потім ухвалюйте кар'єрні рішення⏺ Починайте співбесіду з розмови про зміст роботи — задачі, інструменти, команда й очікування роботодавця важливіші за бонуси на першому етапі⏺ Знайте свою реальну ринкову вартість — без переоцінки і самознецінення⏺ Шукайте не лише вакансію, а й середовище: комунікації в різних секторах мають різні темпи й підходи⭐️ЩО ВРАХУВАТИ РОБОТОДАВЦЯМ?⏺Оцінюйте мотивацію — залучений кандидат із потенціалом часто цінніший за формально бездоганного, але не зацікавленого⏺Чесно говоріть про умови роботи — реалістичні очікування щодо темпу й навантаження знижують ризик швидкого розчарування⏺Розширюйте коло пошуку — фахівці, що змінюють професію, і кандидати 50+ часто мають сильні управлінські й кризові компетенції⏺Робіть KPI зрозумілими й вимірюваними — прозорі критерії допомагають працівникам розуміти цілі, перспективи й вплив на винагороду💗 Під час зустрічі зібрали 20 500 грн. 80% коштів передали бійцям ППО на Купʼянському напрямку та батальйону розвідки 225 ОШП на Запорізькому — на автомобіль, генератор та EcoFlow⭐️ Інформаційні партнери u.comms club: «ПЕРШИЙ БІЗНЕСОВИЙ | BIZ», Marketer, Magic&PR

Уявіть медіа, яке пише про ту саму вулицю, якою ви ходите щодня. Де журналіст стоїть у тій самій черзі за кавою, що й ви, і бачить ті самі проблеми міста не з новин, а з вікна. Саме в цьому і полягає головна відмінність регіональних медіа від національних чи міжрегіональних — рівень довіри ✨Ці медіа знають свою аудиторію до кісточок. Тут найменша дистанція між «джерелом інформації» та «кінцевим споживачем». Тому якщо говорити про просування, то національні видання дають ширше охоплення, а регіональні чи локальні — точково «влучають» у свою аудиторію. Звісно, якщо ваш продукт чи тема дійсно на неї спрямовані Що ж зробити, аби про вас та вашу справу написало регіональне медіа? І бажано — безкоштовно. По-перше, варто розуміти: у невеликих редакцій обмежений ресурс. Це як обирати, що додати до борщу — сметану, сало чи пампушку. Взяти все одразу не вийде, бо немає ресурсу — зайвих рук журналіста, фотографа чи відеографа. Саме тому ваша тема має бути максимально влучною — такою, без якої складно обійтися та яка гарно впишеться у сітку медіаплану. Такою, в якій зацікавлена сама редакція ✨Що означає «влучна» тема? Це тема, яку редакція захоче висвітлити навіть за умов обмежених ресурсів. Найчастіше вона стосується того, що справді турбує людей: соціальних ініціатив, розвитку міста, підтримки окремих груп людей. У центрі завжди — те, що безпосередньо впливає на життя містян Один із найпростіших способів бути цікавими для медіа — події. Це можуть бути благодійні фестивалі зі збором коштів для дітей, позбавлених батьківського піклування, або відновлення важливих міських просторів — бібліотек, вулиць, скверів, або масштабні міські прибирання. Такі ініціативи поєднують соціальну цінність і візуально сильний контент, який природно працює на залучення аудиторії (тобто плюсики для редакції!). Важливу роль тут також відіграють герої — люди, чиї історії можна та варто розповідати ✨Водночас варто враховувати межу між соціальною дією і штучним інфоприводом. Наприклад, якщо велике виробництво, що суттєво впливає на екологію, висадило десять дерев, це навряд чи буде сприйматися як вагомий внесок (у моїй карʼєрі був такий досвід, коли нещасні деревця на фоні промислового гіганту виглядали як травиночки). Журналісти дуже добре відчувають такі дисбаланси — і відрізняють зміст від формального жест 💫Якщо ж мова про матеріали без соціальної складової — просто про бізнес — тут складніше. Зазвичай такі публікації проходять через рекламний відділ і виходять із позначкою «Реклама» чи «На правах реклами». Але є винятки. Наприклад, якщо ви створили унікальний продукт, який отримав національну чи міжнародну нагороду (так, звучить просто, але насправді не дуже). Людям подобається пишатися «своїм», тому такі історії добре заходять у регіональних медіа. Наприклад, ми у «Місто і річка» регулярно пишемо про перемоги дніпровського пива (і не тільки), адже це якісний локальний продукт, що вже став частиною міської ідентичності Втім, про вдалий підбір тем багато можуть розповісти маркетингові агенції. Але з власного досвіду скажу: не все, що виглядає «ідеально» у презентаціях, справді потрапляє на редакційний стіл. Часто інфоприводи виходять надто штучними, бо маркетологи не до кінця розуміють реальні запити редакції та її аудиторії ✨Окремий напрям — особистий бренд. Можна бути цікавим регіональному медіа як герой матеріалу або експерт. Але це вже про готовність будувати публічне «я», давати інтерв’ю, коментарі й бути відкритим до різних тем, а не лише до комфортних У будь-якому випадку, співпраця з медіа — це про довгострокові відносини. Тут багато тонкощів: як про себе заявити чи познайомитись, як запросити на свою подію, як написати постреліз чи підібрати гарні фото... Фактично ви стаєте партнерами, і саме в цьому полягає найефективніша модель взаємодії. Але це вже тема для окремої розмови

Тут колеги з Biosphere Corporation шукають до себе в команду людину, яка допоможе будувати особистий бренд CEO 🚀SMM | Creator | Personal Brand Manager 👇Якщо ви:⏺ Живете соцмережами та відчуваєш тренди ще до того, як вони стають мейнстрімом⏺ Вмієте перетворювати думки у сильний контент⏺ Хочете працювати не «на сторінку», а на реальний вплив і репутацію першої особи бізнесу⏺ Кайфуєте від Reels, LinkedIn, storytelling, AI-інструментів та креативуТоді це може бути твоєю найцікавішою роботою 👀Що будете робити?⏺ Створювати контент для Facebook, Instagram, LinkedIn⏺ Придумувати ідеї для Reels та відео⏺ Працювати з особистим брендом топ-керівника⏺ Впливати на медійність та комунікацію великого бізнесу⏺ Писати тексти, експертні колонки та контент, який читають⏺ Тестувати нові формати, AI-інструменти та нестандартні рішенняЩо важливо?⏺ Досвід у SMM / контенті / PR від 2 років⏺ Хороший смак і відчуття tone of voice⏺ Вміння працювати швидко та самостійно⏺ Любов до контенту, людей і сильних історійЩо пропонуємо?⏩ Київ, офіс + гнучкий графік⏩ Робота напряму з CEO⏩ Реальний вплив на публічний образ бізнесу⏩ Свобода для ідей та ініціатив⏩ Команда PR та корпоративних комунікацій⏩ Можливість рости разом із брендомЦе вакансія для тих, хто хоче не просто «вести соцмережі», а створювати медійну присутність нового рівня.⭐️Надсилайте CV + портфоліо на пошту [email protected]

Раніше в компанії ми ділились на два табори: ті, хто катається на лижах, і ті, хто на сноуборді. Тепер новий формат розподілу — ChatGPT чи Claude ⭐️⭐️ Я зараз у таборі тих, хто 80% своєї роботи автоматизував завдяки обом інструментам — але по-різному⭐️ChatGPT — це мій асистент для швидких і поверхневих задач⭐️Claude — повноцінний колега. Я дякую йому за хороший результат, кажу, що зайшло, а що — ні. Моя комунікація з ним практично ідентична тій, що з командою. Довести не можу, але впевнена, що це впливає на якість результату — бо жодного разу ШІ не видав мені неправдиву інформацію чи щось некоректне Справедливості ради: я завжди — і в роботі з командою, і з ШІ — даю великі та детальні ТЗ. Я адепт того, що ТЗ — це вже половина хорошого результату, а той, хто його ставить, несе не меншу відповідальність за нього, ніж виконавець І я так само адепт максимальної автоматизації щоденних процесів, які забирають час. Він дорогоцінний — тому з радістю ділюсь оцифрованим досвідом. Зібрала 13 задач для щоденної роботи з Claude для комунікаційників. Але буде актуально і для проджектів, і для всіх, хто активно працює з ШІ щодня 📎 Редагування файлів — прямо у документі Один із найзручніших форматів. Завантажуєте файли, які потрібно обʼєднати — Word-документ, PDF, таблицю — Claude вносить правки і повертає вже готовий відредагований файл для завантаженняНаприклад, у вас є контент-план на соціальні мережі і потрібно зробити один єдиний документ, де буде план виходів на всіх майданчиках. Не потрібно копіювати текст туди-сюди вручну. Задаєте як це має виглядати, або даєте драфт форми, яку потрібно заповнити. Особливо рятує, коли документ великий і структурований: він бачить весь контекст, не втрачає форматування і повертає результат у тому самому вигляді 📎 Зведення та структурування таблицьКоли потрібно звести кілька джерел в одну таблицю або навпаки — з великого масиву даних витягти структурований документ. Завантажуєте кілька файлів або вставляєте дані — Claude будує таблицю, зводить колонки, уніфікує формат і повертає готовий документ. Ідеально для звітів, моніторингів, порівняльних аналізів 📎 Аналіз і резюме документівЗавантажте будь-який документ — ТЗ, звіт, річний огляд, тендерна документація — і попросіть зробити коротку вижимку: що головне, що незрозуміло, які є ризики. Claude опрацьовує PDF і DOCX нативно, зберігаючи структуру і таблиці 📎 Переклад і адаптаціяПереклад матеріалів із збереженням тону, адаптація зарубіжних кейсів під локальний контекст, переклад ТЗ. Всі свої документи після перекладу я віддаю перекладачу на перевірку — і правок після ШІ мінімум. Тут важливо давати контекст: для кого ви робите переклад, бо у кожної організації своя специфіка та термінологія 📎 Підготовка спікераЗавантажте контекст (подія, видання, журналіст) і попросіть Claude зіграти роль журналіста — провести тренувальне інтерв'ю. Він задасть незручні питання і допоможе сформулювати сильніші відповіді. Також можна попросити скласти список потенційно небезпечних питань для переходу до потрібних меседжів 📎 Аналіз медіапокриттяЗберіть публікації про клієнта або конкурента і попросіть визначити тональність, повторювані теми, домінуючі фрейми, якими словами говорять про вас. Отримуєте швидкий аналіз, з яким можна відразу працювати 📎 Робота з заявками та грантамиМатеріали на конкурси, заявки на гранти, номінації на галузеві премії. Claude добре розуміє структуру «ситуація — завдання — дія — результат» і допомагає сформулювати кейс переконливо. Можете завантажити свій приклад кейсу і просити, щоб він підлаштовував під ваш формат 📎 Спічрайтинг і сценарії заходівПромови для керівників, вітальні слова, сценарії церемоній. Особливо ефективно, якщо попередньо завантажити приклади попередніх виступів цієї людини — Claude відчуває ритм і інтонаціюПродовження читайте тут✨

Робота в комунікаціях: хто кого шукає і чому не завжди знаходить?Роботодавці шукають людей — і не можуть знайти. Фахівці місяцями шукають роботу — і проходять «квести» з різними рівнями складності. Вимоги до кандидатів ростуть, зарплати – не завжди, ролі трансформуються, підходи до управління командами змінюютьсяЯк усім вижити в цих забігах і знайти одне одного?Відповіді шукатимемо на першій цього року зустрічі u.comms club — для всіх, хто наймає, керує командами, працює в комунікаціях або відкритий до нових можливостейУ форматі панельної дискусії з’ясуємо, наскільки реальна криза кадрів та як сьогодні працює найм у комунікаціях. Поговоримо про те:🟢Як змінилися вимоги до кандидатів-комунікаційників і чого очікують роботодавці🟢Що відбувається із зарплатами та де виникають розриви між очікуваннями й реальністю🟢Як трансформуються підходи до управління комунікаційними командами🟢Які рішення працюють зараз, а які — вже ні🟢 І, звісно, про кейси — успішні й провальні⭐️ Під час дискусії в режимі off the record почуємо лідерів комунікаційних команд одразу з трьох галузей — бізнесу, громадського та державного секторів:🟡Ярослава Полякова — директорка з управління репутацією фармацевтичної компанії «Дарниця»🟡Вікторія Гладченко — комунікаційна директорка Фонду Східна Європа🟡Іван Пальчевський — керівник урядових комунікацій⭐️Модераторка:Уляна Колодій — засновниця комунікаційної агенції u.comms⭐️ Особливі можливості цієї зустрічі: 🔵Якщо маєте вакансії для комунікаційників — додайте їх у форму реєстрації🔵Відкриті до нових професійних можливостей? Залишайте у формі резюмеМи хочемо створити простір не лише для розмови, а й для знайомств, можливостей і професійних метчів. Бо хороші команди не виникають випадково. Але іноді одна зустріч може стати початком важливої співпраці📅 28.05, 18.30, офлайн📍 Локація в центрі міста, точну адресу повідомимо зареєстрованим учасникамРеєстрація: https://forms.gle/68BFwZwpEo5k3MCa9 Вхід — за донейт від 500 грн на банку за посиланням 80% коштів підуть на благодійний збір для бійців ППО на Купʼянському напрямку та батальйону розвідки 225 ОШП — на Запорізькому. Захисникам необхідні автомобіль, генератор та EcoFlow📱 Інформаційні партнери:⏩Перший бізнесовий⏩Маркетер⏩Magic&PR

Бачу, як багато нових керівників продовжують працювати як дуже сильні виконавці. І це нормально. Бо ще вчора ти був людиною, яка просто добре робила свою роботу, а сьогодні в тебе вже команда, відповідальність за інших людей і необхідність не тільки самому давати результат, а й отримувати його через іншихІ тут має змінитися не тільки робочий день, KPI чи кількість зустрічей. Має змінитися сам підхід до людейБо для своїх підлеглих ви вже не просто колегаДля когось ви будете підтримкою.Для когось контролем.Для когось людиною, яку хочеться не підвести.А для когось — причиною тривогиІ от тут, як на мене, керівникам дуже важливо розглядати коучинговий підхід у роботі з людьмиТому що він допомагає не забирати в працівника відповідальність.А це складноОсобливо якщо ви самі швидкі, сильні, звикли все вирішувати, і у вас є спокуса сказати:❌«Та давай я сам»Або:❌«А знаєш, як я це робив, коли був на цій позиції?»📍І от про це керівникам важливо не забувати. Бо це червоний прапорець для ваших підлеглих. Сигнал про те, що зараз рішення знову заберуть у нихТому іноді замість готової відповіді керівнику варто поставити питання:✔️«А як би ти зробив це сам?»✔️«Дай мені 3 варіанти рішення».✔️«Давай домовимось, що перед тим, як приходити до мене з питанням, ти спочатку запропонуєш свої варіанти»І не очікуйте, що це одразу буде подобатись.Спочатку це може виглядати дивно. Може навіть дратуватиАле коли підлеглі зрозуміють, що це не разова історія, а новий підхід і система роботи, вони поступово почнуть ставати більш самостійнимиІ саме в цей момент керівник починає виходити з ролі “людини, яка вирішує все” в роль людини, яка дійсно розвиває команду📍До речі, дуже рекомендую звернути увагу на ставлення до команди у Simon SinekМожете подивитися одне з його найвідоміших відео — Start with WhyДля мене Саймон — дуже сильний приклад того, як керівник і бізнесмен може бути великою підтримкою для людей та реально впливати на їх розвитокБа більше того, мені здається, що він один із бізнес-філософів сучасного часуІ думаю, що з його книжок та відео ви можете отримати дуже багато підтримки, думок і практичних порад для себе як керівника 👌🏻

Instagram почав масово видаляти підписників. І для багатьох блогерів це катастрофа✨ Але не треба паніки — система і алгоритми роблять вам послугу 😉✨ ДЕ ПРАВДА?У травні 2026 Instagram дійсно запустив нові масовані чистки підписників. Спочатку в сотень тисяч акаунтів спостерігалось падіння охоплень — наступним кроком почали «відпадати» сотні і тисячі фоловерів у великих профілівЧому це відбувається? На сьогодні Instagram критично залежить від AI-рекомендацій і власних систем аналізу. Алгоритмам банально потрібно розуміти: ваш контент дивляться живі люди чи «кладовище» старих акаунтів. Якщо половина аудиторії не реагує на контент — алгоритм починає вважати сам контент слабким✨ КОГО ВИДАЛЯЄ META?Ботів і накручених «мертвих» підписників, неактивні акаунти, безликі і фейкові профілі, масфолов-сітки. Добрий день, якщо ви колись заплатили за сіточні Giveaway шалені гроші, а також акаунти з підозрілою активністюОсобливо боляче це вдарить по акаунтах, які колись купували рекламу через сумнівні сервіси (а це добра половина інфоциган і блогерів роздутих різноманітними Редбустами заради виконання рекламних контрактів)Якщо на ваш акаунт було підписано багато «мертвих» профілів — він також може потрапити під удар, як «підозрілий». Більше того ваші мертві підписники замість статусності — перетворюються на токсичний актив, який буде тягнути акаунт вниз❓Як зрозуміти, що Meta вас чистить?⭐️ Ваші охоплення йдуть у просадку на 5-7 днів ⭐️ Підписники відвалюються хвилями, навіть якщо ви нічого нового не публікуєте⭐️ Зникають старі підписники типу баби Наді, яка підписалась на вас у 2010, а потім забула пароль від Інстаграму✨ ЩО РОБИТИ?Якщо Instagram зараз чистить аудиторію — головне не панікувати й не намагатися «залити» проблему штучним ростом. У 2026 це вже просто доб’є ваш акаунтЯкщо хочете, щоб ваш акаунт вижив — жодних ботів, масфоловінгу, арбітражки та сервісів для підняття активностіЗавдяки новим AI-системам модерації та антибот-фільтрам — Meta зараз дуже добре бачить неприродні поведінкові патерни. І тут навіть більше — часто акаунт одразу не банять, а ріжуть рекомендації, якщо поведінка акаунту не змінюється — наступний крок блокуванняСьогодні Instagram більше не винагороджує «красиву цифру» підписників. Головне поле бою — жива увага. Якщо у вас падають підписники — це не завжди проблема. Набагато гірше, коли люди залишаються підписаними, але роками не лайкають та не реагують на ваш контент. Для алгоритму це сигнал, що ваш контент нецікавий навіть власній аудиторіїInstagram дуже жорстко оцінює поведінкові сигнали: утримання уваги, пересилання, збереження, повторні перегляди та швидкість реакції на контент у перші хвилини після публікаціїГоловне,на чому потрібно сконцентруватись — якість контенту: сильні гачки у перші секунди, швидкий темп, чітка тема акаунту та контент, який хочеться переслати друзям. Епоха mass following, giveaway-аудиторій і ботів закінчиласьНайкраща стратегія зараз — будувати не «великий акаунт», а сильне ком’юніті навколо себе. Краще мати 50000 живих людей, які дивляться, коментують і повертаються, ніж мільйон «мертвих» підписників, які лише тягнуть акаунт внизСхоже, 2026 стане роком, коли багато кріейторів зрозуміє, що вони роками будували цифру, а не аудиторію