Побачив нещодавно думку, що будь-яка компанія шукає зручних і передбачуваних співробітників. І тому не набирає нестандартних. А от у них, нестандартних, якраз є проривні рішення, які впливають на ефективність (дають вищу). Але, коли ти вмієш направити у вірне русло їх нестандартну енергію. Так, нестандартність мислення та вміння привнести щось ззовні з-за меж сфери, у якій працюєш та ще й, щоб це підвищило ефективність - це справжній скарб для керівництва будь-якої компаній. Але нестандартність і некерованість потрібно розрізняти - ось їх часто плутають. І тому обирають «стандартних». Передбачувані дії - передбачуваний результат. Когось влаштовує і так. Замість масштабних переналаштувань процесів. Адже багато хто просто не стільки лінується, скільки боїться змінювати те, що вже стабільно працює заради ефімерної ефективності. Наприклад, вчора спілкувався із власником виробництва, у якого за 20+ років десяток КВП так і не збудували системи. Тепер все якось працює: купа людей виконує окрім своїх ще й функції продаванів. І власник не хоче нічого змінювати у плані ефективності системи. Хоче, щоб люди прийшли вже навчені, підготовлені. Він просто втомився від експериментів, які на ньому ставили, курсів, крадіїв. Він більше не вірить. Для нього передбачуваність (адекватна у його уявленні) важливіше за перебудови проривників із їх нестандартними рішеннями. А у кого подібні ситуації у компанії - пишіть в особисті, я такими займаюсь за умови, що ви готові змінюватись. Обговоримо. Підписатись на Систему керованого бізнесу Михайла Гарбузова