Забагато питань - ти всіх нас гальмуєш!Бачили у Лінкедін ці сльозливо-жартівливі пости?Колеги скаржаться на тих, хто на нарадах чи в чатах ставить купу уточнюючих запитань. Мовляв, це всіх дратує, робить людину «токсичною» і гальмує процес.Та ще й висміюють, типу «не йдемо на відпочинок через цього негідника😅»Я реально бачив коменти, де пропонують бити по обличчю ногами за це.Не втримався: запропонував спробувати на мені - відповідь офісний боєць не дав і досі.Знаєте, що я вам скажу як управлінець?Ті, хто дістає вас питаннями - єдині, кому не насрати на результат компанії.Прояснення незрозумілого - це ключова навичка для того, щоб взагалі виконувати хоч якусь роботу ефективно. Вони ставлять питання не для того, щоб когось роздратувати. Вони роблять це для себе, щоб виконати СВОЮ задачу, від якої залежить прибуток ВАШОЇ компанії.І їм має бути глибоко плювати, що там подумають ніжні колеги, яким некомфортно.А тепер подивіться на тих, хто найбільше обурюється.На тих, хто закочує очі і каже: «Боже, знову він зі своїми питаннями».Власники, HR-директори, просто зараз відкрийте їхні метрики.Я гарантую: найчастіше саме ці зручні мовчазні герої показують найгірші результати. Вони самі ні чорта не розуміють у своїй роботі. Але через роздуте его або страх здатися «нетакусями», вони обирають мовчати.Якщо «питати» - це вище їхньої гідності, то…вони краще будуть роками тупити і приносити компанії прямі збитки своїм незнанням.Завжди заохочуйте тих, хто докопується до суті, навіть якщо вони здаються незручними.А з тими, хто береже своє его за рахунок результатів вашого бізнесу? Прощайтеся без жалю.Ви зараз кого більше захищаєте у своїй компанії: тих, хто дає результат, чи тих, кому «некомфортненько»?Підписатись на Систему керованого бізнесу Михайла Гарбузова