interfaces.prjctr | tykhonko week | В коментарях позавчора зачепили тему підходу до досліджень і валідації...

В коментарях позавчора зачепили тему підходу до досліджень і валідації в ентерпрайзах VS молодих продуктах. Мій досвід якось співпав, що навіть великі ентерпрайзи зараз починають активно інтегрувати AI або, щонайменше, намагаються додати якусь інноваційність — більш “молоду” стилістику, нові підходи в UI — щоб залишатися конкурентоспроможними й не випадати з ринку.Стартапи при цьому часто збирають навколо себе надзвичайно сильні команди з точки зору продукту, growth, UX-дизайну. Але коли доходить до реального розуміння користувацьких потреб, багато хто все ще «плаває». Ніхто до кінця не знає, який має бути core продукту, де саме value proposition, який сегмент ринку справді варто закривати. Всі перебувають у стані намацування, хаотичного пошуку й постійних півотів. Живучи в Лісабоні і спілкуючись із місцевими підприємцями-на-расслабоні спостерігаю таку тенденцію: no-code білдери і вайбкодінг зробили розробку MVP дуже доступною, і дозволяють провалідувати ідею випустивши фічу буквально за вихідні. Це створює нову парадигму: якщо раніше ми навчали про необхідність досліжень перед будь-яким мокапінгом і, тим більше, розробкою, то тепер просто швидше випустити 10 різних ідей навмання і подивитись який напрямок відгукується у аудиторії краще. Прийнамні в очах самих підприємців. Я особисто все ще бачу цей підхід дуже витратним, і зовсім не завжди швидшим, і абсолютно неінформативним — часто фіча або ідея провалюється, але незрозуміло чому. Але таким чином у підприємців і інвесторів створюється враження швидких результатів, і відчуття контролю над процесом "сам зробив — сам поламав". Ентерпрайзи — повна протилежність. Вони дуже консервативні, часто слабо орієнтуються в growth-механіках, чи сучасному UX. Але водночас вони неймовірно глибоко знають своїх користувачів. Вони знають фідбек цитатами з customer support, точно розуміють болі, сценарії й очікування. Проблема починається там, де потрібна смілива креативність і швидке прийняття рішень — те, чим живуть молоді команди.Для себе ще не вирішила який процес подобається більше, бо у стартапах є враження фантазії, де треба придумати вау-ефект здебільшого для інвесторів, а у ентерпрайзах фантазувати хочуть, але не дають, зате все по правилах і більш безпечно, комфортно. Як думаєте, живу в своїй бульбашці, чи у вас таке ж? Який процес вам більше до душі?