Завдяки Fundraising NGO Growth Lab від Razom for Ukraine та УКУ зрозуміла, що операційка у нас на високому рівні, а от стратегічний фандрейзинг — десь старша група дитсадку 😅. І це кайфове усвідомлення, бо розбило скляну стелю, в яку я вперлася. Так, ми вже якісно працюємо з грантами і партнерами. Провели потужну краудфандингову кампанію. Проте на столі ще так багато опцій та завдань, до яких не підступалися. Ось вам чеклист оцінки фандрейзингової стратегії від Діни Волинець, експертки з оргрозвитку, засновниці Curly Management Bureau та викладачки нашого курсу.Загалом у ньому 18 пунктів. З них у нас непогано пропрацьовані 8. Решта — теж є, але на базовому рівні, без системності (що мені тепер стало очевидним). А скільки пунктів у вас? 🚧 Ми чітко сформулювали, навіщо нам потрібні кошти (маємо річний і 3-річний бюджет і який вплив вони матимуть).✅ У нас є зрозумілий "why" і Теорія змін (TOC) — чому саме наша організація має отримати підтримку.🚧 Ми зробили аудит поточних джерел фінансування і знаємо, де вразливі місця.🚧 Фінансові цілі конкретні і прив'язані до часового горизонту.✅ Визначено пріоритетність потреб — що фінансуємо в першу чергу.🚧 Ми знаємо, хто наш ключовий донор і що його мотивує.🚧 Є різні сегменти донорів, і ми не залежимо від одного типу.✅ Ми знаємо, як утримуємо існуючих донорів (не лише залучаємо нових).✅ У нас є система стосунків з донорами — не лише контакти під час кампаній.🚧 Вибір каналів обґрунтований — відповідає нашим ресурсам і профілю донора.✅ Є чіткий фокус (не намагаємось охопити все одночасно).🚧 Ми перевірили, які канали реально дають результат (а не лише здаються логічними).✅ Є чіткі меседжі, адаптовані під різні аудиторії.✅ Ми регулярно і зрозуміло звітуємо донорам про результати.✅ Є відповідальна людина або команда за фандрейзинг.🚧 Є календар: дедлайни заявок, цикли кампаній, точки контакту з донорами.🚧 Бюджет на фандрейзинг закладений (час, інструменти, можливо оплата).🚧 Визначені показники успіху і ми їх реально відстежуємо.Як трактувати результати:14-18 — стратегія сформована, є на чому будувати.9-13 — є ключові прогалини, варто пропрацювати.до 8 — стратегія потребує перегляду з основ.