Важливість таланту та удачіУ 1980 році Microsoft була ще не публічною дрібною компанією з доходом усього 8 мільйонів доларів і командою з 40 людей. В той же час IBM — найбільша публічна компанія світу, що контролювала 70% ринку комп’ютерів, в основному то були величезні мейнфрейми.Якраз тоді IBM взялася виводити у світ свій перший персональний комп’ютер і їм потрібна була операційна система, вони спершу звернулися до Digital Research, творців CP/M, але переговори зайшли у глухий кут. Потім IBM на очі попали Microsoft, яка тоді була відома хіба що завдяки своїм мовам програмування. Microsoft не мали готової операційної системи, але не розгубилися. Білл Гейтс і його команда швидко купили вже готову ОС QDOS (Quick and Dirty Operating System) у Seattle Computer Products за відносно невеликі гроші — десь $50 000. Microsoft трохи підкрутила цю систему під свої потреби, дала їй нове ім’я — MS-DOS (Microsoft Disk Operating System). Найважливіше — в угоді з IBM Microsoft домовилася залишити за собою право ліцензувати MS-DOS іншим виробникам заліза. Це було найважливіше рішення, яке приведе компанію до успіху.Завдяки цій угоді Microsoft не просто поставила софт для IBM PC, а й забетонувала себе як головний постачальник операційних систем для всієї індустрії персональних комп’ютерів. І тут важливо: Microsoft не обвели IBM навколо пальця, не намагалася перехитрити чи примусити до угоди — це сама IBM хотіла цієї угоди. Все пішло як по маслу.Через п’ять років, у 1986-му, Microsoft проводить IPO разом із Goldman Sachs, залучивши $61 мільйон при оцінці компанії у $777 мільйонів. І навіть у ті часи компанія вже добре заробляла.У 1986 році Microsoft заробила $197 мільйонів доходу (зріст на 40% за рік) і $32 мільйони чистого прибутку (на 60% більше, ніж рік тому). У штаті вже було 1 100 працівників.Домовленість з IBM стала для Microsoft квитком у перший клас: вона дала компанії змогу не просто вижити, а й стати справжнім гігантом на ринку софту, заклавши міцний фундамент для десятиліть зростання. Саме цей крок став ключовим у створенні тієї Microsoft, яку сьогодні знають у всьому світі — компанії, що коштує понад 3 трильйони доларів.Всі зірки зійшлися, перша угода IBM розвалилася, вони звернулися до Microsoft, команда Біла Гейтса знаходить швидке та дешеве рішення та IBM не проти продажу ліцензії іншим компаніям. Менеджменту вдалося помножити свої таланти на кожну з удач, що спіткали їх на шляху.Натрапив на цю історію та порівняння її з “Притчою про таланти” (Євангеліє від Матвія 25:14–30). Це історія, яку розповідає Ісус, щоб показати наскільки важливо вірно ставитися до того, що нам довірено, і вміння розпоряжатися цим з мудрістю. Господар вирушає у далеку подорож і своїм слугам він залишає таланти (на той час гроші), кожному по здібностям відповідно. Першому дає 5 талантів (велику суму грошей), другому - два таланти, а третьому - один. Поки господаря нема, той хто отримав 5 талантів - примножив їх до 10. Той, хто отримав два, - до чотирьох. А той, хто мав один, закопав його у землю і нічого з ним не зробив.Коли господар повернувся, він похвалив перших двох за їхню вірність і працьовитість, давши їм ще більше відповідальності та наблизивши їх до своїх багатств. А третього посварив за лінь та страх і відібрав його талант і віддав першому.Опинитися в потрібен момент у потрібному місці ймовірно половина успіху кожної успішної компанії, удача дає компанії фору, але цією форою має скористатися талановитий менеджмент, посередній менеджмент на це здатний.