В книжному світі успішні бізнеси починаються з грамотно прописаної стратегії, повноцінних досліджень, космічних принципів управління командою і прописаних процесів, які працюють як годинник. Але в реальному житті я не зустрічав жодного підприємця, який би починав свій бізнес саме так. У всіх, з ким я спілкувався один на один про історії створення компаній, все починалось радше з бажання, мрії або болі, яку хотілося вирішити для самого себе. «Ну хрін знає, давай спробуємо» і «а що якщо…?» - ось головні драйвери створення компаній. І тільки потім, коли підприємці проходили певний шлях, набували живого досвіду, набивали реальні шишки, впиралися в перші стелі, вони починали поступово замислюватися про ось це все правильне і системне, про що пишуть в книжках.І щось мені здається, що книжки про бізнес часто створюють викривлену реальність, в якій у підприємців спочатку з’являється ясність, а потім дія. Хоча в реальності, з мого досвіду (звісно, не найнадійніше джерело) все відбувається навпаки. Спочатку йдуть хаотичні рухи у всіх напрямках, сумніви, випадкові рішення, сотні помилок, а вже потім - поступове розуміння того, що ти взагалі будуєш.Це виглядає як більш природній процес, бо багато речей неможливо зрозуміти теоретично. Неможливо навчитися делегувати без ситуацій, коли захлинаєшся від задач. Неможливо по-справжньому зрозуміти цінність процесів, поки хаос не починає ламати хребет тобі і компанії. Неможливо осягнути важливість стратегії, поки не біг зі всіх ніг у всіх напрямках одночасно, але так і залишився на місці, спітнілий і виснажений. Значна частина підприємництва - це не правильне будівництво компанії. Скоріше це постійна адаптація. Нескінчена серія експериментів. Спроба намацати щось цінне серед невизначеності.І, можливо, одна з найважливіших навичок підприємця - не знати як правильно, а мати достатньо енергії, допитливості й впертості, щоб продовжувати рух. Під час якого неминуче будуть зʼявлятися дослідження, стратегії і всі ті книжкові мудрощі, які зроблять подорож більш контрольованою, приємною і ефективною. Ну, або не будуть, і тоді бізнес, скоріш за все помре і почнеться якась інша подорож. Нещодавно зустрів епілог до книги Ріда Гофмана, яка чудово описує моє уявлення про підприємництво:Присвячується кожному підприємцю, який коли-небудь стрибав зі скелі й на льоту починав будувати літак. 🏴‍☠️ Нотатки креадира